近十年，葡萄酒行业的日子不好过已成为常态。产量在缩，开瓶率在降，大商在喊滞销。可越是难的时候，越要问一个更直接的问题：酒为什么卖不出去？

要知道，消费者并不是不喝葡萄酒。消费场景少、饮用习惯尚未养成、替代品多等都是客观原因。但具体到货架前，很多葡萄酒并没有给出消费者足够的购买理由，价格和价值不对等是直观的一道坎。

《华夏酒报》此前刊登的《成本高企之下，中国葡萄酒的风格迷失与产业救赎》一文，已经把国产葡萄酒成本为什么高企掰开揉碎讲过了。土地、苗木、埋土防寒、酒庄建设、橡木桶、恒温酒窖、重型瓶、人工、辅料、消费税、渠道进场费、库存资金占用都算进去，生产成本确实不低。但成本高，产品就应该卖得贵吗？

按理说，成本高是生产端的事，价格合不合理是市场端的事。原本市场增长好的时候，产品定价错位还能被渠道和需求掩盖。但现在，市场正经历宏观经济、产业调整和消费结构变化，再拿成本高企当高定价的挡箭牌，似乎就不太奏效了。

毕竟，全世界七十多个国家产葡萄酒，几十万个酒类品牌在渠道流通，消费者面前从来不缺一瓶品质不错的酒。成本只能解释酒庄为什么想卖这个价，但解释不了消费者为什么该掏钱买这瓶酒。结果就是：酒庄觉得自己委屈，消费者觉得不值，两头拧着。

产区给底线，酒庄争上限

成本解释不了产品售价，那价格到底由什么决定？对此，深圳市葡萄酒文化研究会会长、深圳中喜酒业董事长凌春鸣给出的判断很中肯：“产区决定下限，酒庄决定上限；泛化的大产区概念本身难以独立支撑产品溢价，行业真正要做的是细分小产区。”

他以法国为例，波尔多大区级产品出厂价可以在两欧元上下，朗格多克则更低，但勃艮第最便宜的葡萄酒出厂价也要六欧元以上，到了波美侯这样的村级，做得再差的酒，出厂价也得十五欧元起步。产区概念立住了，价格才有底线。国产葡萄酒的问题恰恰在这里，没有产区背书，线上39.9元一箱还包邮，消费者凭什么相信这瓶酒值更多的钱。

但产区托底不等于产品自动溢价，更不等于小产区天然可以定高价，产区的托底作用也并非自动成立。凌春鸣把这种托底作用拆成三个因素：风土、小、认可。风土包括历史，天、地、人等各种关系；小，是物以稀为贵；认可，是行业外高端人士的高度认可、持续认可，而不是行业内的专家认可。这三个因素解释了小产区为什么能把底线抬高，但底线终究是底线，不是上限。

这也意味着，小产区不能只靠“小”吃饭，还必须树立标杆。“小产区抬高下限，让大家都有钱赚，同时，必须树立标杆。小产区要有一个能够卖得起价的顶级酒庄，把周围酒庄的价格带到更高处，打开更高的上限。”凌春鸣如是说道。

的确，宁夏贺兰山东麓的公共品牌在为酒庄托底，美贺庄园等精品酒庄用产品结构回应产区溢价；云南梅里产区的敖云公开零售价单支2680元，山东蓬莱丘山山谷的瓏岱售价2988元。梅里和丘山山谷能支撑高价，固然因为它们是具体的小产区、风土边界清楚、产量稀缺、认定依据充分，但在高端市场认知的形成过程中，敖云、瓏岱这样的标杆酒庄，并非是单纯依托小产区红利的受益者，很大程度上，它们是小产区的定义者和验证者。

因此，敖云和瓏岱的高价不能只记在小产区的账上：敖云背后是LVMH，瓏岱背后是拉菲集团，国际大品牌为其带来资本、渠道、品牌叙事和长期的市场认可；小产区为其提供风土边界和稀缺性；酒庄负责把二者落地到具体的地块和产品上。如果缺少酒庄的风土表达和品牌运营，小产区也只是一张产地标签。

反过来说，酒庄把风土表达得越清楚、把稀缺性做得越扎实、把行业外高端人士的认可积累得越持续，上限才有被打开的可能。近日，西鸽酒庄完成近亿元融资，资本看中的不单是其规模，更是贺兰山东麓特定地块和酒庄品牌叠加之后的价值空间。说到底，产区是公共的信用，酒庄才是自己的信用。

消费者不认，价格就是空的

实事求是地说，产区托底和酒庄封顶，界定的只是产品价格的下限与上限空间，并不等于消费者愿意为之买单。供给端的风土、稀缺性和标杆酒庄，最终还要过需求端这一关。对此，深圳智德营销策划创始人王德惠指出，产品价格不能只锚定品质。

“低端产品一定要谈品质，因为消费者买的就是性价比；但产品一旦进入高价格带，品质只是入场券，不再是消费者的购买理由。高端酒卖的是出身、服务的人群、时间沉淀下来的价值，以及社会层面的价值认同。”王德惠坦言，用成本倒推售价行不通，只看品质定价同样行不通，用户和场景才是产品价格的一部分。消费者不认，价格就是空的。

消费者认不认账，最后还要落到渠道层面验证。中国酒类流通协会副秘书长王祖明提醒道，酿酒师和老板要到市场一线去，现在的市场由消费者主导。渠道在变，传统酒商面临考验，零售连锁在逆势扩张，大城市开小店，小城市开大店，核心只有一条：更贴近消费者，将服务和情绪价值递给消费者。酒庄选渠道伙伴，不能再只看谁打款多、谁的渠道覆盖面广，更要看谁能把酒送到消费者嘴边，谁能在终端把一瓶酒的故事讲成一次消费体验。

渠道贴近消费者，产品形态也得给渠道行方便，这点从龙头企业的转变中可以窥见一斑。张裕、长城等品牌纷纷在推低度、小瓶、果味、易拉罐产品。小瓶酒好铺货、好冰镇、好携带，易拉罐适合即时零售和餐饮终端，低度果味酒能降低消费者尝试门槛，让产品在渠道中更好卖，也让消费者更好买。中小酒庄没有龙头企业的铺货能力，应该先把一个城市、一类终端做透，再谈市场扩张。这些产品形态的本质，是降低消费者的尝试门槛、增加消费场景，让产品价格在终端有更多被验证的机会。

这些渠道和产品形态上的调整，说到底是在解决一件事：让消费者愿意相信品牌，让产品价格有机会被验证。能酿出一瓶好酒，是企业的能力；能让好酒被消费者相信，是企业的本事。产品定价从来不只是算术题，而是信任题。酒庄能决定自己讲什么故事，却决定不了消费者信不信。中国葡萄酒真正要跨过去的坎，是从“证明我贵得有道理”走向“让消费者觉得值”。当价格不再靠解释成立，它才能从自说自话变成市场共识。