在白酒行业普遍面临存量竞争压力的背景下，国台酒通过一系列举措，保持了稳定的市场表现。在最新发布的华樽杯第十七届中国酒类品牌价值200测评报告中，国台酒品牌价值位列“贵州白酒第三”，这是国台连续多年在该榜单中位居贵州白酒第三。这不仅是一次排名的延续——在行业深度调整的背景下，“第三”这两个字背后，体现的是市场和消费者对国台持续发展硬核实力的深度认可。

稳居第三——权威榜单的硬核佐证

10月20日，华樽杯第十七届《2025年中国酒类品牌价值200研究报告》在深圳正式发布。报告显示，国台酒2025年度品牌价值达2361.26亿元，荣获中国白酒第九名、贵州省白酒第三名。国台酒核心大单品国台国标酒2025年度品牌价值突破1183.4亿元，跻身全球酒类产品第二十名、中国白酒第九名。

华樽杯作为中国酒业公认的权威品牌价值评价体系，由中国酒类流通协会举办，是中国酒行业第一个，也是唯一一个针对酒类品牌进行品牌价值评议的专业活动。它采用全球领先的“全面因素测算法”，根据品牌状况衡量标准，结合酒业权威专家的意见，使品牌价值测算更具科学性和系统性。

目前，华樽杯已连续二十余年发布品牌价值榜单，以其专业性和权威性，被誉为中国酒业发展的“风向标”和企业竞争力的“晴雨表”，更被行业广泛认同为“中国酒业奥运会”，其评价结果已成为市场决策和专业研究的重要参考。

在当前白酒行业进入深度调整期、面临增速放缓与竞争加剧的背景下，品牌价值的稳健增长与行业地位的巩固，不仅体现了企业的抗风险能力，更关乎其长期战略的布局与市场信心。

测评结果显示，国台酒的品牌价值稳步提升至2361.26亿元，排名升至中国白酒第九位，并蝉联贵州白酒第三名。这一成绩来之不易——在行业整体承压的今天，守住位次本身就是一种胜利，稳得住，就是进。特别是在头部品牌加速集中、区域酒企面临洗牌的格局下，国台酒凭借扎实的品质根基、前瞻的战略规划与创新的营销体系，实现了品牌价值的持续提升，展现出强大的发展韧性与战略定力。

更值得关注的是，国台旗下核心大单品——国台国标酒的品牌价值也进一步提升，排名位列中国白酒第九名，跻身全球酒类产品第二十名。同时，国台酒还荣获“2025年度全球高端烈酒十大热销品牌”“2025年度中国酒业教育推广卓越成效品牌”，国台国标酒荣获“2025年度中国酱酒高质量发展领导品牌”，这些都彰显了国台在品质根基与市场竞争上的硬实力。

更值得关注的是，国台旗下核心大单品——国台国标酒的品牌价值也进一步提升，排名位列中国白酒第九名，跻身全球酒类产品第二十名。同时，国台酒还荣获“2025年度全球高端烈酒十大热销品牌”“2025年度中国酒业教育推广卓越成效品牌”，国台国标酒荣获“2025年度中国酱酒高质量发展领导品牌”，这些都彰显了国台在品质根基与市场竞争上的硬实力。

品质及用户密码——从智能酿造到消费者心智的全面贯通

品牌价值的持续提升，有赖于与消费者的价值共鸣。2025年，国台在消费者培育领域持续深耕，构建了一个集立体化、场景化、强互动于一体的C端营销生态。

在这一生态布局中，国台通过多元触点与消费者建立深度连接：携手谢霆锋演唱会燃情开唱，在音乐中点燃热爱，在美酒中感受通透；冠名越野e族巴丹100系列赛，将“通达美生活”的热爱与极限挑战完美融合；在中秋等传统节庆中融入“博饼”民俗活动，以文化体验拉近与消费者的距离。同时，还有以“国粉节”实现十三城联动，亦借新品国台元宇宙·启元酒触动情绪共鸣，更通过“国台酒|村超·世界足球明星贵州行”活动携手世界球星实现文化破圈，完成了从连接到共鸣的多维品牌塑造。这些精心设计的多元场景，共同培育了一个有温度、有活力、高粘性的“国台粉”群体。

在众多消费者互动中，最值得一提的，当属覆盖全国数城的“2025年第四届国台国标酒真实年份酒盲品挑战赛”，从3月开赛以来，该比赛已席卷全国30多个省区的74座城市，触达消费者超百万人。

与行业常见的横向竞品对标不同，国台的盲品引导消费者聚焦于产品自身内在价值的纵向品味，把九个不同酿造年份（2012年-2020年酿造）的国台国标酒一字排开，随机编号，品鉴之后猜年份，感受时间在酒体中留下的纯粹风味魅力。

国台国标酒的年份价值清晰可见：举个例子，一瓶2012年酿造的国标酒，经历一年精酿、三年陶藏、一年涵养，于2017年上市时已是五年陈酿，至2025年，已是实实在在地满了十三年。

这背后，支撑这份直面消费者品鉴底气的，正是国台智能酿造体系所保障的品质一致性。

自1999年扎根茅台镇以来，国台在恪守“12987”酿酒周期流程的同时，历经二十余年的实践与六轮技术迭代，成功构建了从“经验酿造”到“数字酿造”再到“智能酿造”的完整体系。

如今，其复杂的酿造工艺已被系统解构为30道工序、274个环节与1508项明晰的严苛指标，并实现了全流程数智化控制。从制曲、发酵、蒸馏到基酒储存，每个环节都有精准的参数作为支撑，每项操作都由智能系统实时记录、分析与优化。

恰恰是这种把老师傅的经验绝活转化为可精准执行的数字标准，确保了国台酒生产全程的标准化与可复制性。无论消费者身处成都、北京还是广州，只要打开同一酿造年份的国台国标酒，所体验到的口感、风味都高度一致。

这不仅是一场技术系统的创新，更是对白酒行业“品质恒定”根本要求的成功践行。因此，国台才敢于在全国范围内发起大规模的盲品挑战——因为每一瓶酒，都是可预期的“标准答案”。

国台国标的盲品活动，将“真实年份”这一标签进一步转化为可感知、可体验的品牌资产。它不依赖单向的话术说服，而是凭借自身扎实的产品力发声，让消费者在亲身体验、对比品鉴中建立信任。

渠道密码——构建可持续发展的厂商共同体

同样，品牌的崛起离不开渠道的支持，市场的深耕更需要厂商的协同。在持续发力C端的同时，国台同步进行B端建设。近年来，国台扎实践行“通之商道”，厂商拧成一股绳，用好产品圈粉，用好模式留人，用高价值扎根。通过资源整合、数字化赋能、动销支持等一系列举措，国台不断优化厂商关系，致力于构建利益共享、风险共担的生态共同体。

其中，其平台公司模式的创立，成为优化厂商关系的一项重要创新机制。通过构建“供厂销一体化、厂商一体化、厂商端联盟化、厂商端消费者融通化”的价值共生商业新生态，打破零和博弈，实现“共创－共享－共生”的价值循环。目前，在天津、成都、西安等重点市场，这一模式已陆续稳健落地。

与此同时，“千县千店”工程的系统推进，展现了国台对市场深度覆盖的决心。该工程以精细化费用管控为支点，通过精简冗余投入、优化资源配置，并深度围绕“一保+两促+三包”立体化支持体系，推动经销商运营模式升级。

国台致力于打通市场的“最后一公里”，致力于成为经销商最信赖的伙伴。通过切实的投入、专业的体系与模式的持续迭代，国台始终是经销商稳健前行的坚实基石。

这种“以消费者为中心、以渠道为支撑、以技术创新为驱动”的立体化运营模式，使国台在行业调整期中依然保持了稳健增长，形成了“C端拉动、B端受益”的良性循环。

作为中国白酒的重要一极，国台正以扎实的实践，为白酒行业的高质量发展提供了一种可行的路径。它以智能酿造奠定品质基石，以消费者培育建立品牌共鸣，以厂商共同体构建起可持续发展的坚固护城河——这些也正是其连续多年稳坐“贵州第三”背后的硬核实力所在。