12月5日，秦池酒业2025年销售公司工作总结大会顺利召开。会议全面复盘年度销售情况，明确2026年目标任务，并对年度先进团队与个人进行表彰。山东秦池集团董事长胡福东、山东秦池酒业有限公司总经理王建伟、山东秦池酒业有限公司常务副总刘福军出席会议。

山东秦池集团董事长胡福东发表重要讲话，他深入剖析了宏观经济、行业趋势与消费变革带来的挑战与机遇。他指出，白酒行业正进入品牌文化与用户运营双轮驱动的新阶段，并对2026年工作提出明确要求：一要坚定信心，统一思想，强化战略执行与专业能力；二要弘扬“躬身入局、真抓实干”的作风，推动管理干部深入一线解决问题；三要全力抓好春节“开门红”工作，确保关键指标达成；四要全面优化费用规划与使用效率，建立精准管控机制。他鼓励全体秦池人深刻理解公司战略，确保各项部署落到实处。

会上，王建伟总经理对2025年销售工作进行了系统总结与展望。他指出，面对行业深度调整与市场竞争，销售团队必须清醒认识到在渠道、产品、费用及团队效能等方面存在的提升空间。2026年是公司战略转型、夯实基础的关键之年，要紧紧围绕“强品牌、精产品、练队伍、精管理”的年度运营主线，扎实推进以下重点任务：一是贯彻“固本土、破潍坊、布外区”的区域发展策略，实现市场精准突破；二是推动品牌建设从“宣传报道”向“价值沟通”深化，强化品牌引领力；三是聚焦核心产品，落实“一品一策”精细化运营，坚守“无动销，不销售”原则；四是优化组织与费用管控，全面提升人效与费效。他强调，全体人员须以“细上来、沉下去”的工作态度，全力以赴打赢春节“开门红”关键一战。

会议对2025年度表现突出的团队与个人予以表彰。公司常务副总刘福军宣读年度先进个人表彰决定和完成任务人员奖励通报，在热烈的氛围中，获奖者依次上台，接受公司领导颁发的荣誉。他们的成绩，生动诠释了秦池人过去一年的奋斗与拼搏。

征程万里风正劲，扬帆破浪正当时。本次大会既是对过去的总结，更是面向未来的动员。2026年，全体秦池人将以更坚定的信念、更扎实的行动，迎接挑战，聚力前行，共同谱写秦池高质量发展的新篇章！