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管理呼唤辩证法(18)——一个总经理的管理手记
来源:  2015-12-21 17:01 作者:
  其实,世界上是不会发生奇迹的。没有无源之水、无本之木、无基之楼。营销的功夫下到哪一步,营销业绩就只能到哪一步。没有耕耘而求收获,那只能是幻想。

  合乎规则的竞争,胜利者收获的是尊敬;不合乎规则的竞争,胜利者收获的是仇恨。

  营销的大翻身、大提升,是以大革命、大变革、大动作、大举措为条件的,而看不到这些东西却想等来前者,那只是痴人说梦。

  古人云,哀莫大于心死。一个心灰意冷、万马齐喑,谁也不说话、谁也没意见、谁都躲着走、谁都打哈哈的组织是最可怕的组织,尤其是营销机构。

  无法完成的指标,必然是无法考核的指标、必然是流产的指标。而每流产一次,领导者的信用和威望就贬值一次。

  营销经理有三个最好的老师:一个是业务员,一个是经销商,一个是消费者。谁最会当学生,谁就最会当先生;只有先当好学生,然后才能当好先生。

  一个政治盛行、政治家活跃的企业,业务好不了。

  业务员有三个层次、三种境界:其下为传声筒、跑腿者;其中为销售员、服务员、宣传员;其上为参谋、顾问。

  足智多谋,是营销经理这个角色文章来源华夏酒报的特殊属性,是对营销管理者的特殊要求。如果缺少了这一条,即使态度再端正、工作再勤奋,市场也跑不出来。

  凡是业内企业都去那样做,或者都不去那样做的东西,就要引起警觉了,其背后一定隐藏着足以支持它的理由和根据。想变革也可以,但必须首先弄清其中的机理。不然,乱改一通,必走弯路。
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编辑:张怡
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