在企业多如牛毛的浙江省宁波市郊区，有一家普普通通的服装厂。

　　大约在三年前，厂内职工不过数十人，机器设备及管理人员的文化水平都很一般，并无独特之处。

　　然而，无论是面对竞争对手的角逐，还是金融危机的冲击，这家企业都始终能克服重重困难，立于不败之地。在企业规模逐渐扩大的同时，产品销量也得到稳步攀升。

　　如今，这家企业在当地已经颇有文章来源华夏酒报名气。

　　在商界，这种“不倒翁”式的企业几乎可以称作是奇迹。于是，同行业一位老总打算借合作的机会，到这家企业“取经”。

　　其实，这位老总也是位经商高手。他相信，凭借自己多年来的经商资历，可以很快掌握这家企业的秘诀。但令他深感失望的是，无论是车间里的机器设备，还是各部门间的工作流程，均看不出任何奇特之处，甚至和其他公司洽谈业务的模式也毫无二致。

　　这位老总不禁纳闷：奇了怪了！难道，他们屡屡击败对手、不断壮大的秘诀仅仅是“靠运气”？

　　经过往返数次的细心观察，这位老总最终决定放弃“取经”。

　　就在他决定离开的时候，忽然发现了一个细节：在通往该企业老总办公室的走廊上，依次悬挂着写有“策略”“价值” “依据”这三块牌子。

　　这样做有何意义？

　　在回来的路上，这位老总陷入了深思。

　　当他把“策略、价值、依据”这六个字默念了上百次之后，忽然，他悟出了其中的精妙之处：

　　“策略”：是提醒管理人员在老总面前，只需谈工作中发现的问题及解决方案。这样做是为了集中谈话的主题。

　　“价值”：是鼓励大家开动脑筋、集思广益。

　　“依据”：是提醒大家在走进办公室之前，一定要为自己的议题准备好充足的理由。这体现了公司实事求是的严谨作风。

　　能够经常出入老总办公室的人都是管理人员，也就是说，这家企业里所有的管理人员，在拜见老总或被老总召见的过程中，要依次经过这三块牌子。

　　试问，有什么样的困难能够难住这样的老总呢？
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