管理者要修炼的基本功之一，是打通理论与实践、学习与工作这两个环节，使之成为相互渗透的一个通体。

　　看一个管理者所用的人的水平，便可知这个管理者的水平；看一个管理者的水平，也便可知他所用的人的水平。

　　管理需要思想，而思想的产生有其自身的特殊规律，如需要静思，需要给自己留下独处的时间。因而，一天到晚都处在热热闹闹、轰轰烈烈、忙忙碌碌之中，连一点安静的时间都没有的管理者，只怕很难产生思想。

　　思考决定行动、思想决定权威、思维决定思想。思维的科学性、逻辑性、深刻性、全面性、系统性、严密性，决定着一个管理者的领导水平。

　　会讲话的领导者，不是讲的最多的人、不文章来源华夏酒报是逢场作戏的人，而是懂得讲话战略、战术与策略的人。

　　兴趣是最好的老师。只有真真切切痴迷于管理，在管理中感受到惬意、感受到满足、体验到乐趣、体验到享受的人，才有可能成为出色的管理者。

　　营销管理与内部管理的最大区别之一是，营销管理的聚焦点是外部的市场与客户，而不是内部员工。因而，一天到晚只知道在企业内部调来动去、纠缠不清的人，大概不是搞营销管理的料儿。

　　一个主流企业，即使说的和做的并不咋样，别人也会奉若神明；一个边缘企业，即使说的和做的都十分优秀，别人也会不以为然。一个产业的灾难和悲剧往往就是这样发生的。

　　对下属所取得的成绩，要分清是根本性的，还是枝节性的；是具有长远意义的，还是只涉及眼前利益的；是高标准下的，还是低标准下的；是在有利环境下取得的，还是在不利环境下取得的；是个体性的，还是群体性的。由此才能作出正确的评估和判断。

　　越是唯利是图的企业，越是赚不到大钱；越是一心一意为客户创造价值的企业，越能做强做大。
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