企业文化建设在企业成长过程中具有重要的作用。由于文化建设是一个系统的专业化过程，因此，在企业内部分级设立文化专职人员，并推进专业化管理是十分必要的。

　　本文，笔者就文化建设专职人员在企业文化建设中的作用谈些看法。

　　1.文化专员的首要职能是配合企业经营者。文化专员可以通过扎实、细致的工作，使文化理念得到有效传播，让员工与企业文化产生良性互动，从而凝聚组织的向心力。

　　2.文化专员应该以专业的视角和方法，发现、提炼“亮点”（如企业运营中的和谐思想及先进人物、事迹），并将其总结为本企业自己的文化。

　　3.化专员可以通过策划各种宣贯方案，将企业文化中的核心理念以通俗的语言、生动的案例，准确地传答给每一位员工。

　　4.文化专员可以在不断学习文化理论和先进企业经验的基础上，诊断分析本企业固有文化中的不足，以推动企业文化理念的有力变革。

　　5.文化专员只有通过贴近基层，才能找到既符合企业实际情况，又能被全体员工所接受和认可的文化。

　　6.文化专员是企业文化建设的督导者。一方面，可以创造性地通过文化绩效考核的方式，督文章来源华夏酒报导各级管理者按照公司文化标准规范自身、带好队伍；另一方面，可以扎根一线，及时发现并纠正工作中存在的一些不适合企业文化的行为。

　　7.文化专员通过科学的系统管理，可以将独立的部门（班组）文化推向有利于组织目的的方向。但是，企业文化建设的原则之一是求同存异、目标一致，切忌一刀切。因此，专员应鼓励各部门（班组）在公司文化的大框架下，总结、提炼独具特色的子文化。

　　总之，文化专员应结合企业规模及特点分级分层设置、统一管理。

　　需要强调的是，企业文化建设不是一、两个人的事情，而是一项系统工程。
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