所有的企业都是由不同性格、不同理想的员工组成的，因此，让自己的员工有一种职业安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。

　　优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每一位员工在这个平台上找到自己的心灵所属，让员工自觉地把自己的希望与企业的命运联系在一起。如此，企业才会自然而然地迸发出强大的力量，而这种力量恰恰是企业内执行力的源泉。

　　尽管优秀的企业，其成功的因素各有不同，但如果我们做一些深入的研究和对比后就会发现，这些优秀的企业都有一个共同的优点，就是善待自己的员工。此外，这些优秀企业的执行力都很强。其实，执行力对企业而言，就是员工对企业战略的贯彻力度，是企业内执行力的源泉。

　　让我们来看看一些成功的企业是如何善待员工的：

　　诺基亚：“以人为本”重视人才。诺基亚重视在公司工作的每一位员工，同时，公司非常清楚每一位员工的兴趣和爱好。公司会把员工们的爱好和工作进行紧密结合，培养所长，发挥所长。文章来源华夏酒报所以，诺基亚的员工甘愿为企业付出。因为，他们在这个企业得到了应有的尊重和善待。其实，说这句话不难，难的是如何做到，而诺基亚真正做到了。

　　可口可乐：“员工是企业最宝贵的财产”。可口可乐公司同样把员工放在最宝贵的位置上。

　　摩托罗拉：“对人永远的尊重”。

　　我们的传奇老板——山姆沃尔顿先生是这样说的：“对员工要像对待花园中的花草树木一样，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，并适时移植，以保证最佳的搭配。必要的时候，还需要细心除去园内的杂草，以利于他们成长。”这句很长的话不知道您是否知道，但沃尔玛所有的员工都知道。

　　1991年，有一名记者在采访通用公司的杰克·韦尔奇时，问道：请问，您是怎样想到用“全心全意地相信和依靠员工”这句话来激励员工的？

　　杰克·韦尔奇说：“我是在沃尔玛的晨会上偷学的。”

　　可见，善待员工并在企业内给他们一个明确的价值定位是很重要的。

　　现实中，人人都需要尊重，而员工比老板更需要尊重。其实，员工的奢望并不高，只要企业能够时刻铭记他们的存在，并认可他们存在的价值和意义就足已。这一点，企业只要做到了，自然就会赢得员工的向心力，而员工的向心力可以推动企业发展。这个向心力就是企业内执行力的源泉，它会源源不断地涌向企业。

　　但令人痛心和遗憾的是，我们身边有不少企业没有做到。我们时常会听到：某某公司又因为什么原因拖欠员工工资；哪里哪里的农民工讨薪挨了打；企业和员工因为销售提成造成经济纠纷等等。其实，面对金融危机的严峻形势，无论企业主还是员工，都会变得更加理性和务实，企业主只要能重视员工并善待他们，员工一定会用很强的执行力去回报企业。

　　曾经有一位企业主问笔者：现在企业的核心竞争力是什么？

　　笔者的回答是：执行力。

　　这位企业主又问：提高执行力的源泉在哪里？

　　笔者告诉他：善待员工，在你的企业里给员工一个明确的价值定位。

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