团队文化，是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，会强烈地支配着团队成员的思想和行为。

　　简单地说，团队文化主要表现在以下三个方面：

　　一、团队精神

　　团队精神，是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。

　　团队精神，是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。

　　团队精神的实质是一种力量。这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。它通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。

　　团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为；另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此，要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。

　　日本企业的高效率是国际公认的。他们具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为“和”的团队精神。这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，其主要内容是和谐、团结与奋斗。

　　在企业实践中，实行“和”的结果，首先是保持了高度和谐的人际关系及密切合作的工作环境；其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过；最后，“和”原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。因此，“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量和高效率，为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉。

　　二、团队情绪

　　团队民主的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉悦，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。

　　诚然，在团队的发展过程中经常会碰到困难与挫折，但高级团队能够使其成员愉悦相处并享受作为团队一员的乐趣，团队里不乏幽默的氛围；团队内部士气高昂，团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志；团队在文化氛围上，既强调团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调团队精神而压倒个性的文化倾向，由此激发个人的积极性、主动性和创造性。

　　三、团队效率

　　团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个团队弥漫着学习的氛围。团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断，不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁作出迅速反应，对价值观的变化作出调整。

　　团队民主、平等的氛围使成员可以畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。

　　团队文化的核心是团队价值观，要建立高效的团队文化，就必须建立团队的核心价值体系。

　　所谓团队文章来源华夏酒报的核心价值体系，是在团队的发展过程中形成的，有助于指导团队实践活动、实现团队目标的一系列基本概念、思想和信念。不同的团队可能具有不同的核心价值体系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顾客为中心，团结协作精神。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。