6月16日，青岛啤酒股份有限公司举行2010年度股东年会以及第七届董事会第一次会议。金志国当选青岛啤酒公司董事长，王帆为副董事长，孙明波、姜宏、孙玉国当选执行董事；山崎史雄和陈志程为非执行董事；来自法律、金融、财经战略等不同领域的专家王学政、赵昌文、吴晓波、马海涛任独立董事。

    　在会后的媒体见面会上，新一届董事会公布了未来的战略规划。基于对宏观经济发展以及啤酒产业格局的把握，未来三年中，在公司治理上，多位风险控制管理、金融、法律等专业人士进入董事会、监事会，着重强化风险控制管理；实施“董事会秘书联席”制度，深化投资者关系管理和信息披露。公司运营上，在目前635万千升产销量的基础上，未来三年，青岛啤酒的产销量将突破1000万千升。此外，发布会上透露的另一个消息也备受关注，新一届董事会任期内，计划多年的海外建厂也将破题，助推青岛啤酒国际化战略稳健前行，保持行业领先地位。　

　　做强做大，过去三年成绩斐然

    　产销量增长18%，销售收入增长24%，净利润增长90%，跻身世界第六大啤酒厂商……2008年—2010年的三年中，青岛啤酒公司给股东交出了一份较为满意的答卷。三年迈上三个台阶，这源于青岛啤酒公司在董事会制定的“品牌带动下的发展战略”指引下，持续变革和创新商业模式，通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略，发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势，坚定不移地围绕发展啤酒主业，不断做强做大。

　　与此同时，基于系统力的打造，青岛啤酒的核心竞争力也得到系统提升，为未来的跨越式发展夯实了根基。

　　数字仅仅是过去三年变化的缩影，背后是青岛啤酒持续发力的既定战略。既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式，又有股权托管、持股参股等创新之举，逐步完善了青岛啤酒在全国的战略布局。近年来，日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄，青岛啤酒一大批搬迁扩建、新建项目，实现了产能与整体装备水平的双向提升。同时，烟台啤酒、趵突泉、嘉禾、银麦、新安江，一轮轮收购、兼并举措，让青岛啤酒的战略布局生动而完善。　

    　有专家如此点评青岛啤酒过去三年的发展：“这种由内而外的变化，是青啤人对愿景和战略的坚守，在对内部深入实施组织变革等的系统整合后，保障了青岛啤酒战略的落地和实施，走出了一条有青啤特色的稳健发展之路。”

　　责任与智慧，打赢股权保卫战

    　值得一提的是，2008年第六届董事会上任伊始，便遭遇前所未有的股权危机和百年不遇的全球金融危机的严峻挑战。

    　时任全球第二大啤酒集团比利时英博集团全面要约收购时任全球第一大啤酒公司美国AB公司，随后又出售原AB公司持有的27%的青岛啤酒股份，股权危机一触即发。青文章来源华夏酒报岛啤酒公司董事会高瞻远瞩，从容应对，运用法律和战略协商等途径，使英博集团将原AB公司持有的27%股份分割为19.99%和7.01%分别出售给朝日啤酒公司和陈发树，不仅成功打赢了股权保卫战，而且国有控股比例得到了加强。

    　内外兼修，做强做大，青岛啤酒的优异表现得到了资本市场的认可，在国际金融危机爆发后股市持续下跌的不利环境下，青岛啤酒以优异的业绩及积极的工作，赢得了投资者的广泛认同。青岛啤酒认股权证以27.82元/股的较高价位成功行权81%，又募集资金11.87亿元，成为当年国内权证行权及资本市场融资最成功的范例。