纵观我国白酒行业，品牌集中、行业整合力度加大的案例，举不胜举。2010年，洋河、双沟强强联合，组建起苏酒集团后，在行业内外的影响力空前提高，重新改写了行业格局；2008年，“金六福”出资1.2亿元，收购了远在东北的“玉泉方瓶”，而“玉泉方瓶”也凭借着“金六福”的品牌势能迅速扩张，改制后增值29倍，跨入了快速发展的行列。最近，又传贵州将集中打造“南、北、中”三大白酒品牌基地，以国酒“茅台”为龙头的白酒企业将充分发挥拉动作用，加速行业的整合力度。

　　我国白酒行业的快速发展和白酒奢侈化战略的逐渐推进，也吸引了不少外资的注意，外资开始进入白酒行业。 2010年，国际酒业巨头帝亚吉欧并购水井坊，而此前，四川本地名酒文君酒已经被酩悦轩尼诗收入囊中。外资的进入，一方面，给白酒业注入了新鲜血液；另一方面，也加速了我国白酒行业的整合和优化。

　　其实，早在20世纪90年代，鲁酒中就有不少企业进行了集中和整合：1994年，兰陵集团就进行了大规模的优化和组合，先后兼并了郯城酒厂、蒙阴酒厂、平邑酒厂、沂南、沂水酒厂和苍山酒厂，其规模已经进入了全国白酒行业前十强，虽然后来由于种种原因又趋于分散，但是，毕竟兰陵集团在酒业整合、集中发展的道路上，大胆尝试了一把。

　　另外，鲁酒扩张也不乏成功的先例。2003年，花冠集团就以其品牌优势和综合优势，收购、兼并了山东省御思香酒厂，并将其成功改制，走上了集团化发展的健康之路。据可靠消息，最近，花冠集团又着手收购曾和自己同台竞技的一家大型酒厂，相关问题已进入收官阶段，从而加快了区域品牌集中、整合的步伐。另外，景芝控股板桥酒业，也是鲁酒整合的成功案例。

　　品牌集中并不是白酒一家之为，我国啤酒行业的品牌集中早已走在了白酒业的前面。从啤酒行业来看，地方品牌基本上都已经划分到几大集团，啤酒业的竞争已经进入品牌战略和策略驱动的时代。

　　白酒业相对于其他酒种有其特殊性，一方面受千百年来的文化影响，有些地方品牌在消费者的心中早已根深蒂固，不容易动摇；另一方面，白酒有区域性成长和发展的特殊性，一些小品牌在特定的区域内会活得有滋有味，但是，随着未来品牌集中的大势所趋，小品牌“偏安一隅”的现状将会得到改观，进而走向优胜劣汰的境地。

　　山东花冠集团总经理刘念波认为，品牌分散、影响力小，是制约鲁酒发展的致命伤。他以苏酒和川酒为例，一提苏酒人们马上会想到苏酒集团，一提川酒马上会想到“六朵金花”，而一提鲁酒呢？没有一个集中点，品牌联想无法集中。他认为，这种现象必须改观，鲁酒必须使品牌集中，抢占一个制高点，能够代表鲁酒的形象，这样鲁酒才有希望走出去。

　　与这一观点相同，有业内人士分析认为，在文章来源华夏酒报未来，国家将会从事关国计民生的层面上，进行产业结构的整合，优化白酒产业结构，进行资源重新配置，鼓励大、中型企业发展。在这种形势下，鲁酒品牌集中度将越来越高，在政府、市场、企业的共同努力下，小品牌、杂品牌将要消亡，鲁酒很可能会出现一两个品牌领衔发展的局面。到那时，鲁酒的集中度不但很高，同时将促使鲁酒向高品位、高价位、高利润发展，真正走向全国。