在山东白酒企业多年来不断探寻“鲁酒突围”的大背景下，异军突起的山东红太阳酒业有限公司依靠PDCA绩效管理体系有效地提升了企业的整体管理水平。

　　红太阳酒业公司董事长任春玉常常引用日本“经营之神”松下幸之助的话说：“我并没有什么秘决，我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”松下幸之助和任春玉的这种管理理念实际上已从另一方面对老子“无为而治，道法自然”一说进行了充分肯定。从红太阳酒的诞生到火爆，它顺应潮流，是诠释老子“有所为”、“有所不为”、“道法自然”管理方式的真实写照。2000年，红太阳酒业公司确立了通过全面实施ISO9000质量管理体系认证、“效益最大化、产品多元化”和“厂商共赢发展”的三大经营战略，全力打造“红太阳”品牌。

　　红太阳酒业将“人才工程、双赢工程”定为立厂之本，狠抓“技术创新、管理、市场”，这是企业的经营管理之道。

　　在技术创新方面，1980年公司正式成立科研实验室，从而为新技术的研发和储备提供了良好的试验平台和保障；2007年9月，公司又成立了市级技术科研中心，进一步加强了与大专院校和科研院所的合作；2008年投资200多万元新建包装车间，配置了高效精准流水生产线。目前，一支200人组成的科研队伍活跃在公司内部的各个环节，已有三位技术人员晋升为省级白酒评委。

　　红太阳酒业公司始终依靠生产工艺进步、技术研发，从根本上保证了“红太阳”酒的良好品质。

　　在管理方面，红太阳酒业在“挖”字上做文章。首先是大挖人的潜力，努力营造“人才工程”。在人事管理上，对中层以上干部实行聘任制，能者上，庸者下，明确责任，做到责、权、利相结合。对来公司的大中专毕业生分配到管理岗位上去锻炼，并进行优化组合，培养出了一批年轻有为的人才；其次是挖采购的潜力，向管理要效益。并针对薄弱的物资双节制问题制定了一系列规章制度，对需要购买的物资实行招标制度，做到无计划不采购，质量不合格不采购，仅此一项1年就节约资金近百万元；再次是挖内部审计潜力，避免经济损失。建立了财务收支三项审签制，对承包经营、市场调查、信息交流等方面实行重点审计；对各车间凭证及出入库的价格，过磅进行全面审计和监督，堵塞漏洞。        

　　在产品质量方面，在“优”字上下功夫。一方面加强质量管理教育，将员工思想教育融于质量管理体系；另一方面健全质量管理办法，完善质量保证体系。严格推行了“一法、两会、三严、四不准”的质量管理模式，确保了产品质量。“一法”是在白酒生产流程中实行“稳、准、细、净”的操作法，确保了产品质量的稳定提高；“两全”即是全方位的质量目标管理和全方位的质量控制，并将质量目标层层分解下去，调动发挥全员质量管理的积极性；“三严”就是严把质量关；“四不准”就是不合格的原料不准进门，不合格的半成品不准流入下道工序，不合格的成品不准入库，不合格的产品不准出门。其次加强质量检查监督，确保产品合格。

　　为培育市场，公司始终把“双赢工程”作为经营的指导思想，在服务上下了很大功夫，文章来源华夏酒报让客户赚钱，让企业得利是他们追求的主要目标，年年制订服务计划和服务网络图，千方百计地去迎合客户的需求和意愿。此外，他们还常常走访客户，及时解决销售中的难点问题。对滞销产品及时调换，让客户无积压，不亏本，无后顾之忧。

　　诚信是金，他们以诚感动客户，以信赢得客户，市场一天天做大，效益年年增长，公司焕发出勃勃生机
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