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抬起“龙头”舞“龙身”———解读古贝春的营销战略核心
来源: 华夏酒报  2007-11-23 09:56 作者:段文卿
      营销战略是企业实现可持续发展的基础。在白酒市场竞争日益激烈的条件下,制定好自己企业的营销战略是企业的重中之重。
  山东古贝春公司之所以能在激烈的市场竞争中一步一个脚印,企业之所以能从小到大,从弱到强地快速发展,重要的是他们树立了全新的市场营销观念,把销售工作作为企业的“龙头”,形成了以开发新产品、塑造良好的品牌形象为基础,以市场和消费者需求为导向,以适应市场、开拓市场、发展市场为目的,以营销观念和营销手段的创新为动力,以文化营销、品牌营销、整合营销为重点,全面推进营销发展的营销战略核心。
  品牌带动战略。品牌带动战略是古贝春公司营销战略的核心组成部分。早在上世纪90年代末,古贝春就全面启动实施了“眼睛向外攀高亲,依托名厂创名牌”的品牌文章来源华夏酒报发展战略。他们走出去学,请进来教,虚心向名优酒厂学习,请专家现场指导,成功研制出“五星级古贝春”、“百年老窖古贝春”等品牌产品,并坚持走以质取胜,突出个性的品牌发展之路。
  在品牌带动战略的推动下,古贝春的市场营销如火如荼,“五星级古贝春酒”和“百年老窖古贝春酒”已从地方走向山东,从山东走向北京、上海、河北、陕西、山西、东三省、江浙等省市,至今年10月底,销售额比去年同期增长40%,推动了古贝春事业的快速发展。
  产品推进战略。为加大营销的力度,他们扬长避短,及时推出新产品,占领新市场。上世纪90年代末,山东市场缺乏高档浓香型产品,他们抓住这一有利时机,成功研制出高档浓香型“五星级古贝春酒”,推向市场后引起了轰动效应。
  此外,他们还敢于对已获成功的产品进行更新换代,研制开发市场前景看好的新产品。如进入新世纪后,他们根据消费者对健康的需求,及时向市场推出了“百年老窖古贝春酒”,并迅速走红,成为市场的新宠。
  在产品战略的推进下,古贝春的新产品不断出新,形成了高中低度兼备,酱香、浓香、兼香齐全,高中低档尽有的品牌产品群。做到市场开发到哪里产品就跟进到哪里,为营销战略的实施奠定了产品基础。十几年来,他们推出的五星级古贝春、浓香型百年老窖古贝春、超级古贝春、酱香型二十年陈酿古贝元等高档白酒深受市场和消费者喜爱,进一步提高了产品的市场占有率。
  文化营销战略。古贝春的文化营销可谓得天独厚,如鱼得水。他们自2002年开始举办“古贝春酒文化节”,到目前已成功举办了6届。每届都盛邀各界文化名人,宋祖英、刘欢、刘斌、殷秀梅、臧天朔等明星大腕到场助威;臧克家、舒同等老一辈文化艺术家曾给古贝春留下了浓浓的墨香;马季、冯巩、姜昆等表演艺术家更是将古贝春视作基地,在此创作了许许多多脍炙人口的相声、小品;尤其是已故相声大师马季先生作为古贝春酒的形象代言人,把古贝春酒演绎得有声有色;古贝春酒文化馆、文化长廊、艺术团的建成更给古贝春增色添辉。
  其实,这些都是古贝春公司“文化搭台,营销唱戏”,成功实施“文化营销”伟大战略构想的实践。在文化营销的大背景下,古贝春的营销战略不断向前推进,营销工作每年都迈上一个新台阶。
  整合营销战略。古贝春在整合营销中,能够集中各方的优势力量,着眼于以全新的方式去满足市场新的需求,充分考虑市场发展的趋势,预测并把握好潜在市场转变为现实市场的时机,及时调整市场战略。
  进入新世纪后,古贝春将以前的潜在市场转变为现实市场,并将市场细分,以德州及周边市场为根据地,以省内市场为台阶,向东三省、江浙、福建等市场进军, 实行战略转移,从而扩大市场范围。
  近年来,他们将整合优质经销商作为整合营销的重要内容,在全国范围内精选网络健全、实力雄厚、信誉良好的经销商,组建“优势互补,各施其长”的  “营销联盟体”,加强与经销商的互利合作,从而推进了营销战略的实施;此外,他们还改变营销手段和营销方法,加大网络营销、知识营销、个性营销的力度,不断创新营销方式,创新营销观念,搞好营销战略的设计, 使企业的营销规模不断扩大。
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编辑:王玉秋
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