曾经备受关注的贵州无忧酒业在2026年春季成都糖酒会上再次成为焦点，3月21日至25日，其在锦江宾馆贵宾楼S1-S2的展位前始终人气爆满；24日，一场以“内核稳固 共启新程”为主题的2026春季糖酒会无忧酒业感恩答谢宴举行，座无虚席的与会者通过这场宴会再次感受到了无忧酒业强势出击、王者归来的气魄和力量，完成了一次高调的战略回归。

这不仅是其在经历2025年债务风波后的首次大型行业亮相，更传递出企业已从“被动应对”转向“主动出击”的明确信号。

“内核稳定 共启新程”释放了什么信号？ 

无忧酒业在本次春糖会的亮相，被视为无忧酒业在行业深度调整期的一次战略宣言，其核心信号可以概括为以下三点。

贵州无忧酒业(集团)有限公司创始人、董事长袁明权致辞

 走出风波，宣告“王者归来”：这是无忧酒业自2025年底因6255.51万元债务问题被列为被执行人后，首次以最大规模、最高规格的姿态亮相行业盛会。选址于锦江宾馆核心展位，并通过感恩答谢宴的形式与核心伙伴深度沟通，向外界清晰地传递了企业已走出债务阴影、经营步入正轨、重新起航的信号。

 战略转向，从“激进扩张”到“厂商共赢”：公司创始人袁明权曾公开反思过去“激进的扩张策略”。此次发布的“1222”战略，标志着企业战略的根本性转向。其核心不再是厂家单方面的扩张，而是以经销商利益为核心，通过“厂家利润向经销商利润让步”、“管理向经营销售让步”等前所未有的姿态，重塑厂商信任，构建风雨同舟的共同体。

回归本质，将“品质”作为最稳固的压舱石：在酱酒行业销售收入六年来首次下滑、市场回归理性的背景下，无忧酒业反复强调其“内核稳固”。这稳固的内核正是其品质硬实力：3万吨优质基酒储备、7000吨年产能、七位酿酒大师的技术团队以及扎根茅台镇核心产区的天然禀赋。

无忧酒业此举意在告诉市场，无论外部环境如何变化，品质是唯一不变的底线。

“1222”新战略描绘怎样的发展前景？

 新发布的“1222”战略为无忧酒业的未来发展绘制了清晰的路线图，其前景可从短期激活与长期构建两个维度来看。

短期激活主要是让利共赢，强力动销为主，采取两个让步：一是厂家利润让位经销商利润，管理让位销售。其次是企业真金白银投入，专项拿出2亿元优质酒水进行全渠道推广，并推行“包利润、包退货、包陪跑”的三包政策，为经销商兜底。降低经销商合作风险，提振渠道信心。现场签约热潮表明，这套“以商为本”的组合拳能有效解决短期生存与动销问题，快速稳定并扩大市场网络。

贵州无忧深度共建发展股份有限公司总经理张俊做主题演讲

长期构建则强调品质为根，文化为魂。首先是一个坚持：坚守品质道路，认为“只有好酒才有出路”；两个核心：以帮助经销商动销为核心解决当下，以构建粉丝文化为核心培育未来；两个重点：不计代价打造良性渠道网络与核心样板市场， 3万吨基酒储备是品质稳定的最大底气。

通过“无忧进饭店”等活动提高开瓶率，并构建粉丝文化，旨在将短期渠道信任转化为长期的消费者品牌忠诚度，实现从“经销商推荐”到“消费者指名购买”的跨越。 

业内人士指出，无忧酒业的“1222”战略并非一个激进的扩张计划，而是一套务实的生存与发展策略。它通过向经销商大幅让利来稳固基本盘，同时依托扎实的品质根基进行长远布局。在酱酒行业加速洗牌、低效产能出清的背景下，这种“以退为进”（让利渠道）、“以守为攻”（坚守品质） 的策略，有望帮助无忧酒业在调整期中站稳脚跟，并抓住市场触底反弹后的新一轮增长机遇。