帝亚吉欧成功拥有全兴集团53%的股份，并成为水井坊的非直接控股股东，被认为“终抱美人归”。而对于水井坊来说，何尝不是胜利者呢？毕竟成功的合作必须基于双赢。

　　当然，水井坊的未来之路并非一帆风顺。有学者指出，水井坊的战略发展，面临着帝亚吉欧强大的财力背景、加大进军国际市场力度、重铸超高端白酒品牌昔日市场辉煌等一系列期待机会的同时，也必须面对市场业绩下滑、产品结构需要完善、品牌影响力亟需提升等诸多严峻的挑战。

　　“我们借助帝亚吉欧成熟的渠道和国际化品牌运作经验，将水井坊打造为中国白酒国际第一品牌。”全兴集团董事长杨肇基作如是展望。　　

　　与帝亚吉欧合作5年来，水井坊在产品创新、与国际接轨尤其开拓国际市场方面，颇有建树。对此，四川水井坊股份有限公司董事长黄建勇曾完整地总结道：“双方自合作以来，建立了良好的战略合作关系，在优化公司治理、扩大国际销售、开展产品创新、规划灌装项目、引进国际先进管理经验等方面取得了阶段性的合作成效。”　　　

　　在展示水井坊美好未来前景的同时，一些关注水井坊战略发展的专家也直言不讳地指出了影响企业发展的一些“瓶颈”。只有有效解决这些瓶颈问题，才能更好地实现水井坊的发展远景，也才能最大程度地实现中外合作方的“双赢”。

　　作为国内超高端白酒品牌之一的水井坊，多年来，其“打造中国高尚生活元素”的高端品牌形象被社会广泛认可。但近两年来，由于种种原因，水井坊的品牌影响力有所减弱。有统计显示， 水井坊贡献了公司90%以上收入及利润，但近年来由于投入减少，品牌力有所下滑，重点区域市场有所减少，与茅台、五粮液、国窖1573超高端品牌相比，差距在拉大。因此，水井坊品牌亟待恢复强势，应积极通过高投入提升品牌竞争力。

　　同时，水井坊公司产品结构较为单一，风险较大，有待尽快科学地予以完善。公司应对产品线进行上下延伸，丰富产品系列，挖掘盈利增长点。

　　而对于有关近两年来水井坊的“市场业绩下滑”、“资金短缺”等不利情形，有业者尖锐地指出，虽然此情形今后或许能有较好地改观，但企业应该高度重视这些问题，这些问题是导致水井坊发展被动的主要因素，同时，也折射出企业在管理上的不足。如果不能很好地改善，将严重影响未来水井坊的战略发展。

　　对于水井坊的未来发展，帝亚吉欧大中华区新闻发言人陆海清表示：“我们合作的目标集中在三个方面，第一，提高水井坊的生产水平。目前水井坊是符合中国的生产标准、质量标准、卫生标准、产品标准等，我们想通过进一步的合作，使它不但符合国内标准，也符合国际标准的监管要求，使它真正成为国际性的、国际级别的厂商；第二，把我们在全球的最佳实践经验、经营策略等与水井坊对于中国本土的了解结合起来，扎扎实实地加强水井坊在中国本土市场的份额，将其做大做强。同时，我们也希望通过我们在全球的网络把水井坊这个中国白酒的代表推向国际市场。”

　　而值得一提的是，帝亚吉欧控股全兴集团后立即做了几条承诺，其中包括进一步扩大在中国市场的采购和出口供应业务，加快洋酒灌装项目的推进，逐步把全兴集团打造成整合酒业资源的投资平台，适时提供不超过20亿元人民币的境外融资支持发展全兴集团主营业务；把水井坊打造成中国白酒品类的国际一流品牌，力争在一定期限之内达到水井坊年出口量上千千升的经营目标。

　　中国文化逐渐走向世界，也为水井坊借势帝亚吉欧完善的营销网络进军海外市场带来了较大的想象空间。帝亚吉欧承诺，在未来5—10年，国际市场销售水井坊的规模达到1000—2000千升。但水井坊的重心市场还是应在国内，毕竟，作为中国白酒的超高端优秀品牌，由于历史、文化的渊源，水井坊还是需要得到包括年轻消费阶层在内的广大中国消费者的认可，即使在海外，也是很大比例的华人消费者。因此，水井坊应继续文章来源华夏酒报着力打造、提升其高端品牌的“文化、历史性”和尽快恢复、提升其品牌强大的影响力。因此，我们是否可以这样说，水井坊未来的发展任重而道远；而中国传统白酒将在传承、创新中活力无限，在“扩大内需”中继续扮演重要角色，并将积极拓展海外市场。当然，中国白酒国际化道路仍很长。　

　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。