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谁在“杀死”我们的白酒?MMR RESEARCH发布酒业重构指南,破解生存危机
来源:《华夏酒报》/中国酒业新闻网  2025-10-31 09:58 作者:刘雪霞

当全球酒精消费步入结构性收缩周期,中国白酒产业正经历一场从“规模扩张”到“价值重构”的深刻转型。延续千年的饮酒文化,在健康觉醒、代际变迁与数字生活的多重冲击下,面临着根本性的身份重塑。

作为在全球27个国家拥有广泛客户基础、专注消费者研究与感官科学的权威机构,MMR(迈茂睿管理咨询有限公司)近期发布了《成长空间季刊—酒类篇》,其以前瞻洞察与扎实数据,为身处变局的中国酒企绘制出一幅清晰的突围地图。

该报告基于对中美英三国上千名消费者的深度对话指出:白酒行业过去依赖的增长逻辑正在失效,传统社交仪式逐渐被理性清醒文化解构,竞争边界也从同类酒饮扩展至整个注意力经济战场。

报告进一步揭示,中国酒企要在这一历史性十字路口找到出路,必须跨越本土市场特有的“三座大山”,完成三大核心维度的战略重构,并积极布局16条指向未来的高潜力赛道。

中国酒企的敌人在哪里?

当前,全球酒精消费总量正经历结构性收缩,同比下滑约1%。与此同时,中国酒业市场也正经历着深层次的结构性震荡。

近日,中国酒业协会发布的2025年上半年行业数据显示:1-6月,白酒产业产量完成191.59万千升,同比下降5.8%;利润实现876.87亿元,比去年下降10.93%。这一“量利齐跌”的局面,标志着行业已进入周期性调整与结构性转型并行的关键阶段。

在此背景下,MMR迈茂睿最新发布的《成长空间季刊—酒类篇》尖锐地指出,中国酒企的挑战远不止于宏观周期。中国酒企在应对全球行业共性难题的同时,更需跨越具有本土特色的“三座大山”。

●第一座大山:健康意识的全面觉醒

报告显示,高达41%的中国消费者因健康考量主动减少饮酒,这一比例远超西方市场。这标志着酒类消费动机正在发生本质演变,当健康从隐性诉求升级为显性刚需,酒企面临的是产品价值逻辑的根本性重构。

●第二座大山:社交叙事的代际转向

Z世代不再认同“不喝醉不够意思”的酒桌文化,他们追求的是在清醒社交中寻求自我掌控感。这种代际价值观转向,使得“饮酒必要性”的底层逻辑被彻底颠覆。

●第三座大山:竞争疆界的彻底打破

酒企的竞争对手名单正在经历颠覆性重写,游戏、短视频、直播等数字原生业态以其高沉浸、强互动特性,持续抢占年轻用户的心智空间与时间预算,传统酒饮提供的情绪价值正面临前所未有的替代压力。酒企的竞争维度已从行业内品类之争,升维至跨行业的注意力经济争夺战。

三大重构路径决定生死,16条赛道指向未来

面对行业的结构性困局,被动调整已不足以应对。MMR迈茂睿报告指出,中国酒企的突围之路在于进行系统性、前瞻性的主动重构,其转型方向清晰聚焦于三大核心维度,并具体落地于16个高潜力增长赛道。

●价值重构是核心。

酒企必须从“社交工具”转向“生活方式”。报告中的一句话值得深思:“酒精过去是社交润滑剂和情绪出口,未来则会成为生活方式的美学象征。”这意味着,产品的价值不再仅仅源于物理属性和社交功能,更在于其所承载的情感共鸣、文化认同与审美体验。

●产品重构是关键。

转型的关键在于产品形态与组合的灵活性。当下,“斑马式饮酒”(即在酒精与非酒精饮品间自由切换)已在Z世代中蔚然成风。这种追求清醒与掌控的消费行为,要求酒企必须打破传统酒精饮品的刚性边界,构建一个涵盖全酒精度、满足多元需求的产品矩阵,为消费者提供在不同心境与场合下自由选择的弹性空间。

●场景重构是突破口。

从商务宴请到独酌时光,从节日庆典到日常小确幸,饮酒场景正在碎片化。酒企亟需从试图“通吃”所有场景的粗放模式,转向在特定细分场景中构建不可替代的体验优势,通过“精耕细作”建立新的增长极。

在上述重构路径的指引下,MMR迈茂睿基于对中美英三国市场的深度调研,精准提炼出16个高潜力增长领域,为行业转型绘制了具体的“作战地图”。

在“文化IP赋能”赛道,消费者渴望饮品能与追剧、游戏等娱乐场景深度结合,这为品牌借力文化叙事、实现情感共鸣与价值溢出提供了巨大机遇;“健康功能赋能”则是破解白酒困局的钥匙,功能性成分的添加,或许可以成为传统白酒年轻化的突破口;“微奢体验”赛道,小规格、高质感的产品设计正成为主流,既符合理性消费趋势,又满足探索欲望;“运动场景定制”则开辟了全新市场空间,专为运动社交设计的即时饮解决方案,正在填补传统酒饮与功能饮品间的市场空白。

这不只是一份报告,更是一本“酒业重构指南”

在这个“清醒”时代,酒业面临的不是衰退,而是价值重构的历史机遇。

MMR迈茂睿《成长空间季刊—酒类篇》不仅提供了趋势洞察,更提供了完整的行动指南。它通过5大消费力量解析、100+创新案例追踪、符号学策略等模块,构建了完整的酒业转型方法论。

报告深入解读了帝亚吉欧成立“突破创新团队”的自我颠覆实践,喜力“双场景策略”的精准布局,以及朝日、麒麟向“健康科技公司”的战略转型。这些头部企业的探索,为行业提供了可借鉴的转型样本。

特别值得关注的是,报告引入了MMR迈茂睿自主研发的Q.Bot AI研究工具,通过对消费者真实场景的实时对话,捕捉传统研究方法难以触及的深层动机,这种创新研究方法,为品牌提供了更精准的决策依据。

扫描下方二维码或点击【阅读原文】获取完整报告,查看更多数据图表、案例分析与实操工具。

编辑:尤明珂
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