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5月30日，山东秦池酒业有限公司销售团队隆重召开2025年半年度工作总结会议暨春耕表彰大会。大会全面总结“春耕行动”成果，对优秀团队和个人进行表彰激励，同时擘画夏季提升新蓝图，吹响冲刺全年目标任务的进军号角。山东秦池集团董事长胡福东出席并做重要讲话，销售公司全体人员参加会议。
胡总指出春耕落地初见成效，但未来挑战仍在，本次会议既是总结更是新起点。他强调，各单位要针对会上指出的问题，深入分析、主动整改，把“问题清单”变成“进步清单”。
胡总指出，当前正值消费市场下行周期，行业竞争加剧、品牌洗牌加速。但挑战中也孕育机遇——消费者回归理性，对高品质产品的关注度不断提升，这正是秦池扩大市场、强化品牌的窗口期。
对于夏季销售工作，胡总强调要紧抓“两大法宝”：一是抓住产品质量不放松，用品质赢得消费者；二是提升团队整体素质，用专业赢得市场。他号召全体员工持续学习、精准服务、深入消费者心智，实现从产品动销到品牌转化的全面升级。
山东秦池酒业有限公司总经理王建伟在会上对“春耕行动”成果进行了系统总结，并正式发布“夏季提升行动方案”。他表示，春耕已成过往，夏季是关键转折期，全员必须鼓足干劲、强化协同，用行动兑现承诺，用实绩迎接收官之战。
酒业副总经理孙光洪现场宣读“春耕行动”考核结果，并对表现突出的团队与个人进行了隆重表彰。
会上，五位大区经理逐一汇报“春耕行动”阶段性成果，并详细部署夏季提升的重点计划。
春耕播种希望，夏季奋力耕耘，秋收必见硕果。山东秦池酒业全体员工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧抓机遇、乘势而上，共同谱写鲁酒高质量发展的新篇章！
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