在“高端化、全国化”战略扎实推进、红西凤“红动中国”、2023年度集团营销额超百亿之际，西凤酒还将会有什么样的新战略、新目标？

在1月24日举行的“西凤集团公司2023年度总结表彰大会”上，有关西凤酒的新发展目标再度清晰呈现。

以2024为起点，

西凤全面开启后百亿新征程

“2023年，西凤集团面对白热化的行业竞争态势，在省市委、省市政府和市国资委的坚强领导下，全体西凤人戮力同心、奋勇拼搏，以决战决胜的姿态，夺取了百亿攻坚战的胜利，实现销售收入103.4亿元，同比增长23%，正式迈入中国白酒百亿阵营！”西凤集团党委书记、董事长、股份公司董事长张正表示，西凤将全面开启建设后百亿时代新征程。

张正是在“西凤集团公司2023年度总结表彰大会”上做出上述表态的。

当天的大会上，宝鸡市人大常委会党组副书记、副主任、白酒产业链市级链长陈爱民，宝鸡市副市长张昭，宝鸡市副秘书长苗崑，宝鸡市国资委党委书记、主任朱吉良出席会议。西凤领导班子成员，全体中层干部，公司标兵、先进个人，工会积极分子，文明家庭、文明宿舍代表，各车间班组长，员工代表，营销系统人员等共490余人参加会议。西凤集团公司党委副书记、总裁杨宏亮主持会议。

会议全面系统地总结了公司2023年度各项工作取得的成绩，表彰奖励了一年来在各条战线上涌现出的先进集体和先进个人，科学部署了公司2024年工作目标、发展思路及主要举措，动员和鼓励广大干部职工，接续奋斗、勇毅前行，全力续写西凤后百亿时代高质量发展新篇章。

宝鸡市国资委党委书记、主任朱吉良宣读了《中共宝鸡市委、市政府贺信》。

“西凤破百亿，这对于陕西省、宝鸡市，均是一个重大消息。”有市场观察人士认为，作为重工业基地、老工业城市，宝鸡从昔日辉煌转向调整，许多生产消费品的企业在品牌竞争力、市场规模上都有所落后。西凤酒的再度复兴，对于本地工业企业而言，绝对是一个震撼弹。

“西凤酒取得这样一个成绩，对于提振本地工业，对宝鸡继续发展凤香型产区这一战略目标，无疑有着积极的推动作用！”这位人士表示，这从西凤酒这次大会的规格、从地方政府对其的重视程度上可见一斑。

宝鸡市副市长张昭对西凤集团领导班子和广大干部职工上下同进的奋进姿态表示赞赏，被西凤集团全体干部职工展现出的昂扬向上的精神面貌深深感染，对西凤集团强化正向激励、表彰奖励先进的决心和力度真心点赞。

张昭指出，2023年，是西凤集团具有里程碑意义的一年。西凤集团整体呈现出“体量、质量、增量”三量齐升的良好发展态势，经营业绩创下历史新高，百亿西凤一朝圆梦。宝鸡市委、市人大常委会、市政府、市政协对西凤取得的这一重大成绩表示热烈的祝贺，对西凤广大干部职工的辛勤付出和不懈努力表示崇高的敬意，对西凤促进宝鸡经济社会发展做出的积极贡献表示衷心的感谢！

张昭希望西凤集团紧紧围绕省、市关于以西凤为龙头的白酒产业链高质量发展的指示要求，牢抓西凤后百亿时代发展历史机遇，进一步创新思维，保持定力，做高品质、做优品种、做响品牌、做精文化、做活营销、做实基础，全方位提升西凤核心竞争力，全力打造白酒产业新引擎和国企改革新样板，早日实现“重回一流名酒序列”目标，为奋力谱写新时代宝鸡高质量发展新篇章作出新的更大贡献。

新战略卡位“一流”

“西凤集团的发展已经成功实现由量变到质变的重要飞跃，百亿西凤，值得纪念，但就‘重回一流名酒序列’的奋斗目标而言，这只是万里长征第一步。”张正强调，2024年是公司高质量创新发展年，是西凤百亿再出发、迈向新高峰的开局之年。

自2019年起，西凤酒就逐步确立了“高端化、全国化”的发展路线，同时以此为抓手，全面迈向“百亿”和“一流”目标。

也就是说，“重回一流名酒序列”这一战略，并非是临时起意而推出的全新目标，实际上是西凤酒此前就定下的既定目标。

“之所以要强调以2024年作为新的出发点，是因为西凤集团在2024年前已经实现了百亿目标，这就让它有了更为坚实的复兴基础。”酒类专家、九度咨询公司董事长马斐认为，重回一流名酒序列，是西凤实现“名酒复兴”的重要一步。

在他看来，实现年度百亿营收目标，是实现复兴的一个重要的阶段性成果，意味着西凤酒已经跻身准一线——目前年营收超过百亿的酒企共有14家。未来，市场的竞争将在“百亿”“一线”等几个维度上展开。

“百亿营收是企业规模化的一个基准线，代表着其拥有足够的竞争资本和品牌力。”马斐认为，即便是百亿阵营，也已经拉开了差距，目前一线名酒，其年营收均在200亿、300亿之上。

也就是说，西凤此时瞄准的，是位于百亿俱乐部最顶端、足可代表中国酒业一流规模、一流体量、一流竞争力的“卡位之战”，以保证自身在未来的新周期立于不败之地。

那么，对于西凤而言，此后的发展之路该怎么走？实际上，此次大会明确提出：2024年要贯彻落实集团十四次党代会提出的“四步走”战略部署，以构建“七个现代化体系”为具体路径，重整归零再出发，重燃激情再奋进。

张正对于四步走、七个现代体系做了具体阐述：要加速市场布局，全面建设现代化的营销体系；要聚焦价值提升，全面建设现代化的品牌体系；要巩固品质优势，全面建设现代化的质量体系；要提升组织效能，全面建设现代化的管理体系；要创新表达方式，全面建设现代化的文化体系；要持续挖潜聚能，全面建设现代化的产业体系；要完善成长平台，全面建设现代化的人才体系；将决胜百亿西凤的势能转化为高质量发展的动能，实现西凤更可持续、更加健康的发展。

陈爱民为营销系统颁发完成2023年度营销目标百亿功勋奖

 对于正在切实推进“10万吨优质基酒及配套生产项目”“7万吨制曲系统”的西凤酒而言，基础性的产能与品质已经有了充分保障，营销的作用日益凸显。本次大会上，西凤酒营销系统获颁“2023年度销售目标百亿功勋奖”，这表明西凤酒的营销体系已经拥有了强悍的战斗力，也正在为下一步的“重回一流”蓄势待发。

张正号召全体干部职工，要保持清醒和冷静，主动跳出“舒适区”，要保持信心决心，继续坚定战略目标，抢抓战略机遇，全面开启建设西凤后百亿时代新征程！