7月28日，业内著名的咨询机构黑格咨询集团九周年庆典在北京隆重举行。庆典仪式上重磅发布了黑格咨询方法论、黑格咨询的理论工具以及优秀案例大奖赛四大优秀案例竞演等，重奖优秀案例及员工。

会议伊始，黑格咨询集团的战略合作伙伴-新晋商酒庄集团/汾杏股份 董事长侯清泉先生致辞，他在《汾杏股份高增长的品质自信》分享中讲到：

清香大势崛起，汾杏与黑格的深度战略合作实现了彼此成就，并在行业内走出令人瞩目的“汾杏加速度”。其高速发展的背后，是汾杏多年稳定的生产基础和原酒生产能力、是汾杏不断调整优化的产品策略、不断加大投入、持续品牌推广的品牌策略，以及广纳贤才、兼收并蓄的发展战略和人才理念。从最早提出并践行中国白酒酒庄，到与中国酒业协会签约成为首批共建的白酒酒庄示范企业，新晋商酒庄集团将迎来更大的发展。汾杏，杏花村第二瓶美酒，苦练品质之内功，深扎全国化之根，我们期待，汾杏这一杏花村第二瓶美酒能成为给全国人民、给世界人民的一瓶好酒。

新晋商酒庄集团/汾杏股份 董事长 侯清泉

黑格咨询集团董事长/品牌竞争战略创建者 徐伟

在《黑格咨询方法论|运营罗盘》发布环节，首先，由黑格咨询集团董事长/品牌竞争战略创建者徐伟先生，就《黑格咨询方法论丨运营罗盘》进行开篇演讲。徐伟董事长先是告诫黑格咨询全体同仁要以专注的精神践行专注成就专业的奋斗目标。希望黑格咨询全员能够践行思考力、表达力、行动力。看清商业的三段论，掌握咨询价值的三段论，以为客户提供更好的专业服务为己任。

随后发布《黑格咨询方法论丨运营罗盘》，它是黑格咨询基于徐伟先生20余年一线营销实战经验、融汇营销、战略、品牌、管理等理论研究，结合众多项目上的成功案例提炼总结；9年迭代而成。运营罗盘涵盖“创建竞争公式、创建品类公式、创建产品公式、创建心智定位、创建传播公式、创建运营配称”六大模块，每个模块又分六大招式，每个招式又分三句应用口诀，共计6大模块、36个计口诀、108句应用指导口诀。运营罗盘是《黑格咨询方法论丨品牌竞争战略原理》核心思想的高度概括、实用工具。黑格咨询方法论|运营罗盘也是中国咨询公司理论研究的大成之作，更是企业品牌竞争走向成功的战略指导工具。

随后发布了《黑格咨询方法论|品牌年历》、《黑格咨询方法论|酒类专用工具箱》。

黑格咨询集团总经理/汾杏销售公司总经理徐涛先生，就《黑格咨询方法论丨酒类专用工具箱》进行演讲发布。徐涛先生总结了黑格咨询过9年的实用工具；并拿出最具代表性、最常用的12个工具跟黑格咨询全体家人分享。徐涛总现场分享了“高端酒团购合伙人的工具模型：3大系统+4X1体系、大众酒深度动销4X4工具模型、小区域做大市场的4X4工具模型、本地人喝本地酒的4度4感工具模型、省市县酒模式化工具模型、酒旅融合运营模式工具模型、消费者沉浸式营销工具模型、品牌形象管理工具模型、社群互动营销工具模型、老组织焕发新活力工具模型、培训体系工具模型”等实战研究，干货满满，系统全面。

黑格咨询集团总经理/汾杏销售公司总经理 徐涛

内容涵盖大众酒、高端酒、市场破局、用户教育、体验营销、品牌管理、组织管理等等，系统展示了黑格咨询集团成立九周年以来，研发理论工具、不断升级迭代，持续为中国企业贡献的品牌战略营销智慧。它也是不同量级企业拿来就用，行之有效的营销落地工具包。坚持理论创新、坚持理论自信，就是一个咨询公司立业之本。

再后，由黑格咨询数字营销总监/黑格达摩院副院长，杜善才先生，就《黑格咨询方法论丨营销日历》进行演讲发布。

黑格咨询数字营销总监 / 黑格达摩院副院长 杜善才

最后，由黑格咨询创意总监/后勤行政总监，杨文娟女士，就《黑格咨询方法论丨创意地图+SI案例》进行压轴演讲。

此次活动，对文化创意产业贡献了很多优秀服务案例进行了重奖。包括优秀方案奖，优秀案例奖，合伙人晋升龙虎榜，董事长/总经理特别奖。