边远山村有了属于村民自己的生产车间，而同样的生产车间在兴文县还有12个之多。这些散落在兴文县各贫困村的小型生产车间正是五粮液集团公司“产业扶贫”项目创新的重要组成部分，已然成为兴文县各贫困村脱贫攻坚的重要阵地，广大贫困村民就近就业、致富增收的希望所在。

▌“车间”进村，家门口实现就业

和众多贫困村一样，新阳村是典型的“空心村”，年轻劳动力大量外出务工，老人、妇女、儿童留守在家，尤其是留守妇女除了照顾老人孩子、操持家务外，很大程度上已成为农村“剩余劳动力”，大部分留守妇女也想通过自己勤劳的双手致富增收。然而，多年来，新阳村没有支柱产业，致富之心强烈，没有“门路”成为了农村“剩余劳动力”最大的苦恼。

据了解，新阳村有500多名留守妇女因找不到合适的工作成为农村“剩余劳动力”。如果和丈夫一块外出务工，家里老人、小孩无人照料;留守当地，也没有什么赚钱门路。新阳村村支书陈小华告诉《华夏酒报》记者，如果能解决农村“剩余劳动力”这一难题，也就能在一定程度上解决贫困问题。

新阳村的难题在2017年发生了改变。2017年，五粮液集团公司援建的“扶贫车间”正式立项。作为对口帮扶兴文县精准脱贫、产业扶贫的重要项目，新阳村获得一条生产线，总计45台缝纫机设备。同年7月12日，新阳村车间正式开业，同年9月开始承接订单，初期吸纳员工20余名，其中贫困户8名。

48岁的廖先玉原是村里的贫困户，丈夫常年外出，4个孩子都在读书，生活压力巨大，如今也长期在车间务工。通过夫妻的共同奋斗，她家如今已顺利脱贫。“工作不累，工作环境还好，而且从不缺活干，一个月还有两千块收入，既照顾了家里，还有稳定的收入贴补家用，村里的‘扶贫车间’就是我们村民的‘致富车间’。”廖先玉夸赞道。

“扶贫车间”的落地不仅仅鼓了村民的腰包，还为村集体提供了经济支撑。陈小华感慨，去年依靠“扶贫车间”，村里有了3万多元的收入，村集体有了收入，做事也就有了底气。

目前，五粮液集团公司已投入100万元用以改建“扶贫车间”，捐赠300台(套)缝纫设备，并提供技术培训、管理服务和订单支持，在兴文县12个行政村(社)启动“五粮液扶贫车间”。生产由五粮液提供原材料，产品加工后由五粮液集团公司全部收购，带动500名妇女在村里就业，每年可为当地增收1200万元。

▌ 模式创新，地企合作谋共赢

今年4月，五粮液集团公司挂派兴文县委副书记李小波带领兴文县相关部门及 “五粮液扶贫车间”员工一行50余人，到五粮液集团公司交流学习。在宜宾圣山家纺公司，“扶贫车间”员工们参观了宜宾家纺公司布料配送车间、产品生产车间等地，实地了解产品原料、生产加工、技术培训、流程管理等情况，圣山家纺公司管理人员还向兴文县“五粮液扶贫车间”员工在生产技术上的细节问题、难点问题和操作技巧等方面进行了深入交流。

像这样的学习培训机会多次在“车间”上演，极大解决了“车间”工人们的技术难题，为培养合格的产业工人，由“村资公司”聘任技术能手、邀请企业指导，通过政府购买服务，对参与就业的当地村民进行技术培训，“车间”建立之初的2017年，兴文县就已投入资金十余万元，成功举办为期20天的全脱产技能技艺培训“扶贫专班”等重要培训学习活动。

据了解，“扶贫车间”采取“企业+贫困村+车间+贫困户”的方式，重点发动有就业意愿的贫困劳动力、留守妇女、在外务工人员就近在“扶贫车间”就业，实行按日计薪，村集体依托“扶贫车间”，加强对服装加工、工艺品加工等劳动密集型企业招商，通过厂房租赁、订单生产、管理服务等方式实现增收。

同时，村集体利用集体闲置土地、房屋等集体资产，新建或改建车间，并配套水电等基础设施，共同促进“扶贫车间”建设，实现了企业、村集体、贫困户三方共赢。企业节约了土地费、新建厂房费、工人培训费等，运行成本降低4成;村集体通过厂房租赁、订单生产、管理服务等方式，预计每村实现近10万元的年均增收;贫困户实现了就近务工就业，人均月收入可达到2000元以上，远超脱贫标准。