这样的成绩十分亮眼。毕竟，诸多酒企仍苦苦挣扎于求生存的路上，在活下去都成为奢望的当下，一年近百亿的增量，既体现了五粮液名酒的风范，更成为行业内高速发展的最佳范本。在引来同业艳羡目光的同时，所谓“成功的秘诀”也颇受关注，这到底是品牌的胜利，资本的胜利，还是模式的胜利?

这是自我革新者的胜利，是自我精进、不止不息的创业精神的胜利。

“二次创业”成为五粮液这一精神的最佳写照，尽管在此前，无论从产能、销量，还是从利润来考量，五粮液在行业内均属一流。就如同五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光所言，“一次创业”创造了“五粮液现象”，但五粮液不能躺在功劳簿上，必须以“创业者”精神，重新上路。

“二次创业”的参考标准已经发生改变，从立足国内酒业，变为放眼世界，尤其是在国家“一带一路”倡议的推进过程中，为民族产业和中华文化走向世界担当责任。

这种担当和创业者精神激励五粮液一路向前，砥砺于产品创新、品牌升级、营销转型、管理升级等诸多方面。

在行业尚未发现低度酒价值之时，五粮液就致力于此项科研，如今已经成功树立起低度酒的技术与品牌标杆;而八代五粮液的上新，不止代表了产品价值的回归，更是品牌、包装与防伪的稳步创新;“501五粮液”的推出，国际版与时尚版的酝酿，同样是五粮液自我精进、自我革新精神的体现。

营销转型同样堪称革新样板。在原有销售网络遍布全国的基础上，五粮液于近年来启动了“百城千县万店”工程，在填补市场空白的同时，用强大的信息化技术体系对其改造;原有七大营销中心，也开始在扁平化的理念之下，予以改革，变为21个营销战区，将指挥权下移，以适应瞬息万变的市场。

管理升级则得益于引入的IBM数字化体系，更是一种对传统管理模式的颠覆和重塑。

创新精神和自我革新，给五粮液带来了远高于行业平均水平的业绩，但我们有理由相信，这种自我精进、不止不息的创业精神，将会一直伴随五粮液走下去。