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五粮液:自我革新者的胜利
2019-04-08 15:21:10   来源:《国家名酒周刊》   作者:杨孟涵   

万众期盼之下,五粮液交出了2018年度的成绩单:营业收入400.30亿元,同比增长32.61%;实现归属于上市公司股东的净利润133.84亿元,同比增长38.36%。得益于这样的庞大体量和增量,包括分红在内的多项指标,都创下历史新高。

这样的成绩十分亮眼。毕竟,诸多酒企仍苦苦挣扎于求生存的路上,在活下去都成为奢望的当下,一年近百亿的增量,既体现了五粮液名酒的风范,更成为行业内高速发展的最佳范本。在引来同业艳羡目光的同时,所谓“成功的秘诀”也颇受关注,这到底是品牌的胜利,资本的胜利,还是模式的胜利?

这是自我革新者的胜利,是自我精进、不止不息的创业精神的胜利。

“二次创业”成为五粮液这一精神的最佳写照,尽管在此前,无论从产能、销量,还是从利润来考量,五粮液在行业内均属一流。就如同五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光所言,“一次创业”创造了“五粮液现象”,但五粮液不能躺在功劳簿上,必须以“创业者”精神,重新上路。

“二次创业”的参考标准已经发生改变,从立足国内酒业,变为放眼世界,尤其是在国家“一带一路”倡议的推进过程中,为民族产业和中华文化走向世界担当责任。

这种担当和创业者精神激励五粮液一路向前,砥砺于产品创新、品牌升级、营销转型、管理升级等诸多方面。

在行业尚未发现低度酒价值之时,五粮液就致力于此项科研,如今已经成功树立起低度酒的技术与品牌标杆;而八代五粮液的上新,不止代表了产品价值的回归,更是品牌、包装与防伪的稳步创新;“501五粮液”的推出,国际版与时尚版的酝酿,同样是五粮液自我精进、自我革新精神的体现。

营销转型同样堪称革新样板。在原有销售网络遍布全国的基础上,五粮液于近年来启动了“百城千县万店”工程,在填补市场空白的同时,用强大的信息化技术体系对其改造;原有七大营销中心,也开始在扁平化的理念之下,予以改革,变为21个营销战区,将指挥权下移,以适应瞬息万变的市场。

管理升级则得益于引入的IBM数字化体系,更是一种对传统管理模式的颠覆和重塑。

创新精神和自我革新,给五粮液带来了远高于行业平均水平的业绩,但我们有理由相信,这种自我精进、不止不息的创业精神,将会一直伴随五粮液走下去。

编辑:赵果

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