4月3日，五粮液河南省经销商联谊会2019年工作会议在郑州召开，五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，五粮液股份公司总经理助理、五粮液系列酒品牌营销有限公司董事长徐强，五粮液股份有限公司大区市场总监黄华，五粮液河南营销战区总经理易冉，五粮液河南省经销商联谊会会长涂建胜，五粮液公司职能部门代表，五粮春、五粮醇、五粮特头曲、系列酒公司代表以及河南省五粮液经销商联谊会全体成员200多人参加了会议。

五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛从产品、价格、渠道、团队四个维度对营销工作作了要求和部署。他指出要坚决夯实52度经典五粮液的核心地位，坚决贯彻公司五粮液品牌“1+3”产品策略，系列酒“4+4”产品策略。并对总经销品牌整顿、五粮液专卖店改造、系列酒品牌打造提升、数字化营销、核心终端建设等方面进行了精细化分析，提出了要求。邹涛强调要利用数字化为销售赋能，建立新型厂商关系，厂商协调合作，完成市场布局，抓住渠道变更的机遇，实现高质量的新发展。

五粮液股份公司总经理助理、五粮液系列酒公司董事长徐强围绕实现五粮液价格与价值的强势回归，着重介绍了五粮液系列酒2019年的营销工作，并向河南经销商传递了要时刻用坚定信心和信念，迎接更好的未来，把五粮液系列酒做大做强。

五粮液股份有限公司大区市场总监黄华针对经典版、收藏版和升级版五粮液、1618、低度五粮液、501五粮液、五粮液老酒等产品的下一步营销策略进行了详细的解读。并要求河南省五粮液经销商要按照五粮液的要求严格执行，只有五粮液的品牌价值提升了，经销商才有更多的利润空间。黄华讲到，五粮液公司将在4-5月份，由公司邹涛副董事长、朱忠玉副总经理、陈翀总助和7位市场营销总监将组成重点市场调研小组，针对重点市场做具体的策略研究、落实重点工作执行到位。同时为进一步强化督导管理工作，邹涛副董事长将亲自牵头，各大区市场总监协助公司领导，联合公司市场部、品保部和五品部组成联合督导组，打击串货，稳定价格，提升价值空间将是今后工作的中心。希望大家切实管理好自身的货物流向，不要作出违约销售的行为，一旦发现，肯定会接受公司的严肃处理，甚至是终止合作。

五粮液河南营销战区总经理易冉针对2019年河南省五粮液品牌运营策略和重点工作进行总结，河南营销战区将加强对第七代经典五粮液产品的货物管理力度，严格统一产品投放、统一销售管理规范要求、强化销售监督工作，确保落实到位。这次会议对五粮液和经销商来说稳定价格，拉升价值是2019年的重要工作，同时也是“数字化、精准化”营销的落地关键年。希望厂商更加紧密团结，只有五粮液品牌价值提高，品牌张カ加强，经销商才能从中受益。每一位商家要从自身做起严控出货节奏、主动挺价、同时维护好市场秩序，引导市场价格持续。

五粮液河南省经销商联谊会会长涂建胜在分享时讲到，在1218会议上李曙光董事长提出了“补短板、拉长板、升级新动能的战略举措”，这就是我们2019年的机遇和挑战，通过本次春糖的会议和近期五粮液的系列动作，我们看到了变化，首先是超高端产品501产品的高调上市、全国营销组织的下沉调整、区域市场的细分、经典五粮液的升级换代、第七代五粮液收藏版的限量发售以及数字化大数据营销的上线等一系列的探索和创新，让五粮液“补短板、拉长板、升级新动能的战略举措”稳步落实。特别是近期来五粮液价格的明显上涨变化，给经销商提升了信心，维持持续性上升的势头和市场次序的稳定必须要靠大家共同努力。

会上，来自河南各个营销基地的经销商代表作了表态发言。