中国酒业新闻网

华夏酒报官方网站

直击1218大会!李曙光:2019年,五粮液补短板、拉长板、升级新动能
2018-12-18 16:39:51   来源:中国酒业新闻网   作者:首席记者 刘保建   

12月18日下午,五粮液第二十二届1218共商共建共享大会在五粮液酒厂举行,五粮液集团党委书记、董事长李曙光发表以《抢抓结构性机遇 共享高质量发展》为主题的演讲。五粮液股份公司副总经理、副总工程赵东发布超高端新品“501五粮液”。

李曙光表示,五粮液在2018年实现品牌机制、市场份额、市场信心等层面“稳中有进”的发展。当前,中国经济由高速度转向高质量,虽然有诸多的不确定因素,但经济持续向好基本面的没有改变,消费是主要动力。

他判断,拐点出现,中国经济将迎来长期的结构性机遇(非普惠式),因为名酒企业要做好担当,做好升级。当前,白酒行业面临五大结构性机遇:白酒产业整合;市场向名优品牌集中;优质产能替换落后产能;厂家从提供商品向提供服务和体验转变;厂家从资源型向能力型转变。

2019年,五粮液目标是两位数增长,市场工作整体思路是:补短板、拉长板、升级新动能、抢抓结构性机遇、共享高质量发展。

具体看来,补短板是补渠道短板(控盘分利、数字化赋能、提高经销商的盈利)、补组织短板(组织市场化、管理扁平化、职能专业化、打造以市场为驱动的平台型组织)、补系列酒短板(梳理产品结构、补足渠道结构、补足市场化组织能力)、补机制短板(遵循市场价值规律、政策连续性、稳定性、制度公正透明)。

拉长板为推动产品结构升级(升级版普五、高端五粮液、时尚版五粮液、其他五粮液)讲好品质故事(诚信酿造,极致品质)、品牌传播升级(天地精华、民族精神、世界精彩,品牌大IP,五粮液文化传播研究院,消费者互动)。

升级新动能为高端化新动能(传统文化高地、线下品牌高端体验馆、终端俱乐部、消费者俱乐部)、数字化新动能(企业行为可视化、企业决策数据化、资源投入精准化、客户体验更加个性、模式迭代更加迅速、经营管理更加科学)。

编辑:yaco

weixn

weixn


相关热词搜索:

上一篇:火速救援:五粮液首批救灾物资抵达 兴文地震灾区
下一篇:最后一页