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李曙光表示，五粮液在2018年实现品牌机制、市场份额、市场信心等层面“稳中有进”的发展。当前，中国经济由高速度转向高质量，虽然有诸多的不确定因素，但经济持续向好基本面的没有改变，消费是主要动力。
他判断，拐点出现，中国经济将迎来长期的结构性机遇（非普惠式），因为名酒企业要做好担当，做好升级。当前，白酒行业面临五大结构性机遇：白酒产业整合；市场向名优品牌集中；优质产能替换落后产能；厂家从提供商品向提供服务和体验转变；厂家从资源型向能力型转变。
2019年，五粮液目标是两位数增长，市场工作整体思路是：补短板、拉长板、升级新动能、抢抓结构性机遇、共享高质量发展。
具体看来，补短板是补渠道短板（控盘分利、数字化赋能、提高经销商的盈利）、补组织短板（组织市场化、管理扁平化、职能专业化、打造以市场为驱动的平台型组织）、补系列酒短板（梳理产品结构、补足渠道结构、补足市场化组织能力）、补机制短板（遵循市场价值规律、政策连续性、稳定性、制度公正透明）。
拉长板为推动产品结构升级（升级版普五、高端五粮液、时尚版五粮液、其他五粮液）讲好品质故事（诚信酿造，极致品质）、品牌传播升级（天地精华、民族精神、世界精彩，品牌大IP，五粮液文化传播研究院，消费者互动）。
升级新动能为高端化新动能（传统文化高地、线下品牌高端体验馆、终端俱乐部、消费者俱乐部）、数字化新动能（企业行为可视化、企业决策数据化、资源投入精准化、客户体验更加个性、模式迭代更加迅速、经营管理更加科学）。
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