可以肯定的是，2019年，五粮液创变的思路，与高歌猛进的“二次创业”高度一致。在追赶型、跨越式发展下，五粮液的品牌势能、价格策略、渠道体系及管理机制等都将释放出来，为奋进千亿目标而努力。

产品升级重塑高端价值

2018年11月22日，全国同步举行的五粮液七大营销中心经销商大会透露，经典版“普五”预计会在2019年第二季度停产，升级版“普五”将在2019年6月择机上市。

这一说法意味着，超级大单品“普五”将在2019年全新重磅来袭。为业内人士所熟知的那样，升级版“普五”会在包装上出现两个小变化：正面瓶标“优质奖章”更改为“五种粮食”，瓶标上部的“中国名酒”改为“中国宜宾”。

升级版“普五”，在包装方面，除了延续当前的亚克力外盒，将采用可以循环使用的环保材料;在酒体方面，将全面提升产品品质，据悉酒体质量将很可能高于目前零售价为1399元/瓶的交杯牌五粮液。而且，五粮液股份公司将按照“1+3”战略产品体系布局，进一步梳理系列产品，重塑五粮液高端产品价值体系，重点打造高端窖池系列。这一做法或将大大助力五粮液高端势能的释放和国际市场的开拓。另外，升级版“普五”将继续作为公司核心产品，与“五粮液1618、交杯牌五粮液、39度五粮液”等产品一起完成五粮液产品矩阵架构。升级版“普五”上市后，将全面采用扫码积分系统，实施精细化、数字化的管控，并逐步实施控盘分利。

产品全面升级+导入“控盘分利”模式，五粮液股份公司明年在产品上的升级举措，将大幅度促进“五粮液”高端价值回归。此事必将在明年引起行业全方面的关注和解读。

数字化打造五粮液新面貌

五粮液七大营销中心经销商大会宣布，2019年，五粮液股份公司将继续加快营销数字化转型，推进“百城千县万店”工程落地，打造差异化的渠道竞争力。

其中，重点工作是建设基础数字化平台，发力终端营销，实现终端门店网络的赋能化、渠道业务的自动化、渠道秩序的规范化、渠道评估的标准化、业务决策的数据化五大目的。

为进一步强化执行力、确保市场工作实现既定目标，2019年，五粮液股份公司将继续实施市场联合督导机制，由五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛牵头，联合五品部、市场部、品牌保护与售后服务部、纪检监察部等部门，组成市场联合督导组，进一步加强市场督导力度，确保市场规范运营。

据悉，五粮液“百城千县万店”工程的第一阶段成效显著。2018年，五粮液股份公司继续加快推进万店终端建设，将实现1500家专卖店，8000家社会终端，100家全国性连锁卖场的布局规模。

2019年，随着“百城千县万店”工程落地，五粮液股份公司的营销数字化建设必将一日千里，在该领域走在整个行业前面。

值得注意的是，五粮液股份公司的数字化进程，绝不仅仅体现在营销方面。据早前规划，五粮液集团公司与IBM将在酒类及大机械、大包装、大物流、大健康、大金融等领域展开深入合作，助推五粮液集团公司整个管理体系的数字化升级和产业转型发展、商业模式创新。这意味着五粮液集团公司将因数字化而焕然一新。

 提前一年锁定千亿目标

千亿，距离五粮液已越来越近。

2019年，随着整个白酒行业延续“品牌集中”和“结构升级”的基本走势，高端和次高端白酒继续保持较高速的增长，白酒品牌进一步分化，整体消费向名优酒进一步集中，龙头企业五粮液仍然是最大受益群体之一。

五粮液当前发展态势超过了行业平均增速。2018年前三个季度，五粮液股份公司完成销售收入292.5亿元，同比增长约33.09%;实现归属于上市公司股东的净利润94.94亿元，同比增长36.32%。截至2018年10月，五粮液集团公司实现营业收入750.79亿元，同比增长11.31%，利润总额152.26亿元，同比增长33.44%，经营效益持续提升，企业综合实力进一步增强。

可以预测的是，到2018年年底，五粮液集团公司营业收入距离千亿仅差一步之遥。在竞争加剧和五粮液加快发展的形势下，五粮液集团公司将在新时代把握新机遇，加速实现高质量发展，在2019年提前实现千亿目标，实现利润更大幅度提升。

事实上，五粮液集团公司现在更多瞄准的是“千亿之后”。根据五粮液“十三五”规划，一是再建一个十万吨原酒的生产基地，未来的投放量有望突破两万吨;二是新增30万吨原酒储存能力，保证白酒灌装出厂之前至少储存3年以上。这两个规划已经逐步落地，随着它们的投产建设，五粮液必将转防守为进攻，在千亿赛道上跑得越来越快。

在“十三五”期间，五粮液集团公司会在千亿基础上实现综合实力进一步增强，品牌价值和品牌形象显著提升。2019年，五粮液集团公司销售收入将提前跨越千亿台阶，接下来，将向“世界500强企业”奋进和冲击，新目标是成为健康、创新、领先的世界一流企业。