7月2日，五粮液集团公司召开党委(扩大)会议，传达学习了四川省委十一届三次全会精神，中共四川省委书记彭清华在四川省委十一届三次全会上关于《中共四川省委关于深入学习贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神的决定》和《中共四川省委关于全面推动高质量发展的决定》的说明，以及彭清华代表四川省委常委会作的工作报告。

此次会议根据四川省委十一届三次全会精神，特别是全会对宜宾和川酒的重要论述，结合五粮液的发展实际，提出了诸多新的要求。

实际上，在四川省委对本省经济做出重要表述和规划的当下，作为白酒龙头企业的五粮液，其发展态势已经与四川经济整体战略走势紧紧融合，成为其中的重要组成部分。

▌ 提升东向南向市场
 

五粮液集团召开党委(扩大)会议指出，五粮液将结合中期调整，对“十三五”战略规划再梳理、再审视、再思考、再谋划，进一步聚焦酒业主业、引领川酒振兴;同时提出，对多元产业要重新思考，为集团千亿目标多做贡献。

五粮液提出，要抓住四川省委“四向拓展、全域开放”新态势战略机遇期，进一步开发南向新市场，提升东向大市场。

《中共四川省委关于全面推动高质量发展的决定》中第3条“壮大区域发展重要支点”提及，提升东向，对接先进生产力，积极承接东部沿海地区和美日韩等产业转移。扩大与长江中游城市群、长三角、京津冀及周边地区合作。

实际上，东向一直是五粮液的发展重点之一，此前五粮液所发布的“双百亿”目标，其中之一，就是打造华东市场，使其营收过百亿。

作为中国经济最为活跃的“长三角”，即位于华东，庞大的经济体量与消费水平，支撑了五粮液在此地区的快速发展。

《中共四川省委关于全面推动高质量发展的决定》提及：川南经济区建设南向开放重要门户和川渝滇黔结合部区域经济中心。支持宜宾建设长江上游区域中心城市和全国性综合交通枢纽。拓展川渝合作示范区范围，强化川桂战略合作，深化川黔、川滇合作。落实川浙、川粤战略合作协议。

此前的6月24日, 广西国资国企调研团一行到五粮液集团公司考察调研，双方就南向通道建设及合作发展重点等方面进行了座谈交流。四川省国资委党委书记、主任徐进，宜宾市委常委、市委秘书长谢杰，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等陪同调研并参加了座谈会。

会上，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光表示，五粮液集团正深入贯彻落实彭清华书记来五粮液调研的重要指示精神，按照进一步聚集主业、做强主业的思路，进一步优化“1+5”产业布局，打造酒业发展核心竞争力。李曙光指出，五粮液集团下属子公司安吉物流是四川省内唯一一家具有长江干流和内河航运资质的5A级综合型物流企业，拥有物流运输条件优势，正积极参与南向通道建设。

李曙光表示，广西作为连接中国与东盟的桥头堡，经济发展势头很好，五粮液高度重视与广西的合作，同时广西也是五粮液巨大的潜力市场，希望双方在南向通道建设、酒业发展等方面开展深入的交流与合作。

广西壮族自治区国资委主任管跃庆表示，五粮液作为中国白酒的龙头企业、浓香型白酒的典型代表，在国内外享有盛誉，是著名的民族品牌，产业和资本实力强，非常欢迎五粮液到广西投资建设与发展。管跃庆指出，双方在南向通道建设、物流体系建设、酒业发展等方面拥有很多合作空间，广西愿意在这些方面给予五粮液帮助和支持，促进双方合作与发展。

徐进表示，广西国资实力雄厚，在促进中国与东盟合作方面发挥着桥梁纽带作用，并取得了很好的成效。五粮液作为中国白酒行业的龙头企业，四川省国资委将大力支持五粮液参与南向通道建设，进一步优化企业物流板块及物流体系建设。

徐进指出，宜宾与广西关系密切，拥有良好的合作基础，双方要进一步细化产业合作对接与交流，共同促进双方在南向通道建设、文化旅游等方面的合作。

▌ 全面深化改革提升战斗力

除了在战略方向上紧跟四川经济整体规划外，五粮液集团公司正在结合“大学习、大讨论、大调研”活动，对照企业改革发展方面一系列的问题，着力推进全面深化改革，抓好相关改革方案的研究和落地实施，譬如，完善机构改革方案，梳理职能、流程再造、建立起具有强大的战略研究能力和战术执行能力的体系;推进薪酬改革方案的试点和加快实施三项制度改革等。

在此次五粮液集团党委会议之后，日前，五粮液薪酬绩效改革试点集中赋能培训班在四川理工学院五粮液白酒学院举办。

本次培训特邀世界500强企业松下公司原制造事业部总经理、北京大学汇丰商学院总裁班、EMBA班教授李玉辉授课，以期引入先进的薪酬绩效管理理念，提升五粮液内部的战斗力与执行力。

据悉，本次培训围绕着绩效评估本质、激发员工工作动力、给予员工人文关怀等几个方面进行。

五粮液集团公司深改办薪改组方面提出，推动薪酬绩效改革试点落地，一是要始终坚持市场化导向，以事业合伙人的思路，构建员工、客户与企业的命运共同体;二是要旗帜鲜明地宣扬“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配理念，推动评价体系由粗放向精细转变;三是要加强期望值管理，合理引导员工心理预期;四是改革过程中要不断健全完善相关制度规则，推动依法治企全面落实。

五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理(原五粮液集团公司党委副书记、全面深化改革领导小组办公室主任)邹涛鼓励学员，转变观念，牢固树立紧迫感。增强危机意识，适应时代变化，通过差异化的薪酬绩效改革打破平均主义，激发内生动力，锻造嗅觉敏锐、意志坚定、合作密切的狼性团队，以时不我待的创业精神，认同改革、拥护改革、支持改革。