在这场强势降临的思想风暴中，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光作了《凝聚发展共识，引领川酒振兴》的主题报告，谈到八大问题，涉及生产、营销、多元化、体制机制改革、人才强企、质量安全、园区建设、作风建设等，剑指“实现追赶型跨越式高质量发展”，为五粮液未来的进一步发展定调。

2017年，五粮液便开展了“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干”的大讨论，旨在主动对照先进，查找自身的差距和不足，找到“怎么干”的思路和方法。“大讨论”掀起五粮液人的思想变革，重振五粮液的精神活力，点燃了五粮液人“二次创业”的激情。一年内，五粮液在生产、品牌、营销、战略等方面创新变革，实现了“王者归来”。

今年的“三大”活动则是一个新起点。五粮液借此宣布，将以更高的站位、更大的格局、更广的视野，解决未来发展问题，走好“二次创业”新征程。作为一场更加深入、更具高度的思想学习活动，“三大”活动中的“凝聚发展共识”，出发点务实性很高，它推动五粮液公司上下一心、全面发力。

“三大”活动的落脚点更高。“引领川酒振兴”的提法，让业界看到五粮液的产业责任感。川酒产能、营收和利润历来位居全国第一，但是，在发展质量、产业集中度、多数企业竞争力上，又表现出“大而不强”的特点。

五粮液作为川酒龙头企业，认识到这个问题，准备解决这个问题，就为川酒真正意义上的振兴，树立了一个发展典范，找到了一个凝聚核心，提供了一个具体的可执行方案。

一个企业要想“飞得更高”，就必须具备世界级领袖企业的眼光。“力争提前跨越千亿台阶，尽快迈入世界500强，打造具有世界竞争力的一流企业”的五粮液，不但有着雄劲的实力，也有辽阔的心胸：摒弃个体战略，强化使命担当。

牢记产业“使命感”，开创工作新局面。在交出优秀答卷的时候，五粮液已在提前考虑“十四五”的发展问题。正是凭借着超前的前瞻意识，五粮液的转型发展、持续发展，才有了源源不断新动能的注入。