五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等五粮液公司在企高管出席会议，五粮液公司中层管理人员、党务工作者、骨干人员代表共约400余人参加会议。会议由刘中国主持。

会上，李曙光对“三大”活动的总体目标和具体实施做了详细计划和总体部署，并为动员大会暨专题学习班做了题为《凝聚发展共识，引领川酒振兴》的主题报告。

在这份主题报告中，李曙光讲到，要凝聚发展共识，引领川酒振兴。“振兴”一词，在中国汉语里一直被释义为“振发兴举，增强活力”。作为在产能、营业收入、利润等一直都位列全国白酒第一的川酒，为何需要振兴?五粮液开展的此次“三大”活动为川酒振兴发展带来了哪些新思路，对川酒振兴又有何重要意义?

川酒，为何需要引领?

当下的中国白酒市场，可以说是一个奇兵林立、竞争非常激烈的“硝烟”地带。

四川作为白酒产业大省，川酒产量占全国1/3、销售收入占1/3、利润占1/4，居全国第一位;2017年全省规模以上酒企实现主营业务收入2405亿元，有力支撑了四川打造万亿食品饮料产业的目标。

尽管如此，站在全省的角度来看，四川虽是白酒产业大省，但发展质量不高、产业集中度低、多数企业竞争力不强，“小、散、乱”现象十分突出。

虽然川酒有着骄傲的“六朵金花”，但由于缺乏四川省政府对川酒发展的具体统一、规范性指导，使得川酒在合力发展上缺乏一个统一的精神指引点。思想上的不统一导致企业间人心不齐、发力不聚，川酒的发展自然也就慢了下来。

故此，中共四川省委书记彭清华在四川省市厅级主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对四川工作重要指示精神读书班上也特别指出，川酒要增强危机感、变压力为动力，不要让川酒“金花”变成“半老徐娘”，必须通过转型升级焕发新的活力。

而五粮液作为川酒的龙头企业、“带头大哥”，以身作则解决川酒发展凝聚力不足的问题，则是其当仁不让的责任和义务。

所以，五粮液在接到四川省和宜宾市下发的“三大”活动通知文件后，便率先开展了“三大”活动，在解决自身发展问题的同时，以身作则为川酒企业树立发展典范，凝聚川酒发展共识，振兴川酒发展。

以身作则，为川酒振兴保驾护航

其实，在开展“三大”活动前，五粮液不仅意识到了发展力不够凝聚的问题，并且在李曙光掌舵五粮液后，便开始整顿五粮液的品牌策略，重振发展凝聚力，为五粮液的凝心聚力共发展点燃了第一把“火”。

首当其冲的便是思想观念的转变。

在思想上，开展“对标先进、二次创业、再铸辉煌，我们怎么干”大讨论活动，为五粮液的发展注入了新鲜的精神活力。

在品牌营销策略上，开展“百城千县万店”工程、缩减子品牌打造大单品、进行“万店浓香”等情感营销活动等，在全力打造主营品牌的同时，还增强厂家、经销商、消费者三者之间的联系和情感。

在国际方面，成立五粮液欧洲公司、与施华洛世奇联手打造高端婚宴用酒，进军国际高端酒水市场。从思想改革到营销策略改革，五粮液都在雷厉风行地改变着。

初步的解放思想和凝心聚力创发展的一系列活动，便给五粮液带来2017年营业收入301.87亿元，同比增长22.99%;净利润100.86亿元，同比增长42.93%的辉煌业绩。因此，本次由四川省委和宜宾市委牵头组织进行的“三大”活动，五粮液将其作为“二次创业”大讨论活动的“升级版”，毫不犹豫地点燃了进入更深层次改革的“第二把火”。

首先，思想的凝聚和升华是改革发展的必要前提。

从“二次创业”大讨论活动的解放思想变为进一步解放思想的“大学习”活动，五粮液的“三大”活动在以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、习近平总书记对四川工作重要指示精神等思想精神的指导下，不仅开展全员参与的“大学习”活动，五粮液所有高层领导还开展专题学习班，为五粮液所有中层干部以及核心职能部门进行面面俱到的针对性培训。

这不仅提高了所有员工的整体思想水平，更是对中层干部及核心职能部门从思维模式到处理问题方面进行有针对性的提高。在最大层度凝聚五粮液人的企业之心的同时，也将五粮液人的精神指引上了更高的台阶。

其次，上下齐力研制适合本公司发展的最佳策略是重点。

“发展才是硬道理。”这是省市企“三大”活动的重心和最终目的。李曙光在动员大会的主题演讲中，便对五粮液的生产系统、营销系统、多元产业讨论、体制机制改革、人才强企、质量安全、园区建设、作风建设这八个重大问题做了明确的指示，这也是“大讨论”活动的主要讨论内容。根据五粮液公司的发展现状，由五粮液公司掌舵人提出明确的探讨问题，再全员参与公司的发展计划大讨论，在增强员工“主人”意识、提高员工对公司的参与感和认同感的同时，也更能得出科学、合理、合身的发展计划和策略。

最后，回归实践检验计划的可实施性是整场活动的灵魂。

毛泽东曾说：“实践是检验真理的唯一标准。”无论是前期的“大学习”还是后边的“大讨论”，其核心就是为提高发展计划的科学性和可执行性。所以，“大调研”阶段是整场活动最为核心的部分。由五粮液各高层领导带队，根据职能板块分为了14个调研小组进行实际考察和市场调研，以分版块形成专题课题调研报告和到联系单位实地调研两个阶段进行，并形成调研报告进行最后的交流学习。

在整个大调研期间，能否找准五粮液公司发展所面临的核心问题，以及是否下沉到市场终端、是否清晰了解市场对五粮液公司发展的各方面要求，不仅关系到对五粮液公司发展决策的最终制定与定夺，也是对五粮液公司未来的发展做好真实的数据信息积累，辅助五粮液公司高层领导为五粮液的大发展谋篇布局。

这场率先由四川发起的“三大”活动，无论是讨论模式、认识问题和解决问题的模式，还是指导思想的先进性和更注重解决实际问题的模式，都为企业提供了非常具有参考价值的解决方法。

而五粮液率先在酒行业开展“三大”活动，则更是从思想升华与凝聚、员工如何参与、为川酒企业对怎么实施“三大”活动提供了一个具体的可执行模板。

所以，作为川酒“带头大哥”的五粮液所作的表率作用，不仅是在川酒企业中通过开展“三大”活动凝聚自身发展共识、增强自身的发展，更是以党的十九大精神，习近平总书记对四川工作重要指示精神，中共四川省委书记彭清华在市厅级主要领导干部读书班重要讲话精神和中共宜宾市委书记刘中伯在县处级主要领导干部读书班讲话要求来作为川酒发展统一思想的出发点，为川酒的凝心聚力共发展找到了一个精神核心。

如果说四川省委的发展思想是带领川酒共发展走向下一个成功节点的指示明灯，那么，五粮液就是载着川酒企业一起度过大风大浪平安抵达彼岸的船，以身作则率先下水过河，再用自己的发展经验来为川酒的共同发展保驾护航，这便就是五粮液引领川酒振兴的方法。