五粮液集团公司首批“数字化”转型项目的确定，不仅标志着五粮液与IBM双方的合作已进入实质性的阶段，也标志着五粮液集团公司将正式转型数字化、数据化的生产与管理模式，加速“四化”升级。这在为五粮液公司“二次创业”注入新动力的同时，也将引领中国白酒产业转型升级。

4月26日，“五粮液数字化转型项目启动大会”在五粮液集团公司演讲厅正式举行，确定了五粮液首批引入“数字化”转型的三个项目。宜宾市人民政府副市长陈扬杰，IBM大中华区董事长陈黎明，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等领导出席会议。

五粮液集团公司首批“数字化”转型项目的确定，不仅标志着五粮液与IBM双方的合作已进入实质性的阶段，也标志着五粮液集团公司将正式转型数字化、数据化的生产与管理模式，加速“四化”升级。这在为五粮液公司“二次创业”注入新动力的同时，也将引领中国白酒产业转型升级。

“三个项目”落地，五粮液“数字化”转型升级正式启动

在四川省第十三届人民代表大会宜宾代表团会议上，李曙光便提出，五粮液要围绕低度化、年轻化、数字化、国际化“四化”加快推动转型发展、高质量发展。在如何进行“数字化”的问题上，五粮液公司选择了世界500强IBM公司进行强强联合，借力其强大的云计算、大数据、区块链等技术，实现五粮液“大数字”“信息化”的转型升级。

据相关负责人介绍，本次首批启动数字化转型升级的三个项目分别是数字化转型与IT规划咨询项目、PMO(即五粮液数字化转型管理办公室)及敏捷资源中心项目、“百城千县万店”落地项目。

第一是建设数字化转型与IT规划咨询项目。借助IBM的技术优势，确定五粮液的数字化蓝图与数字化转型路线图，制定五粮液数字化转型的纲领性文件，使五粮液的数字化转型从一开始就具备高起点、高水平、宽视野、可持续的优势，从而在数字化领域树立行业领先的地位，最终实现“数字化五粮液”。

第二是建设五粮液数字化转型管理办公室及敏捷资源中心项目。该项目主要是利用IBM丰富的数字化、信息化技术，建立数字化转型工作规范，推进项目群管理和变革管理以确保敏捷资源中心的常态化运作，从而保障项目群的工作要达到价值目标、管理落地和培养能力。

第三是建设五粮液“百城千县万店”(第一年)落地项目。“百城千县万店”工程是五粮液针对当前消费者主导型市场而进行的深远布局，对五粮液公司“二次创业”“千亿目标”的实现有着非常重要的意义。该项目成立的目的是通过云数据对白酒市场进行数字化模拟，以明确市场业务模式针对市场动态进行如何创新，从而在新的市场环境下构建新型竞争力优势。该目的主要通过打造高效协作、数据透明的渠道价值链，以全渠道数字化营销模式孵化以消费者为中心的全渠道生态圈，提升营销数字化运营支撑能力等方面的建设来完成。

随着数字化时代的到来，作为“中国酒业大王”的五粮液拥有转型升级所需具备的优秀创新基因，也有产业基础、产业实力和优秀的员工团队。李曙光表示：“五粮液将以数字化转型为契机，大力推进转型发展、创新发展和跨越发展，并通过持续加强与IBM等全球大公司的战略合作，推进公司整个管理体系的数字化升级，加快产业转型和商业模式创新，助推五粮液尽快成长为具有国际竞争力的世界一流企业，为中国白酒产业发展树立一个新的标杆、旗帜。”

数字化转型，能给五粮液带来什么?

李曙光在与IBM签署战略合作时曾表示：“五粮液与IBM的战略合作是传统与创新的企业结合，将帮助五粮液尽快成长为具有国际竞争力的世界一流企业。”此次与IBM合作的首批数字化项目，作为五粮液从传统向“数字化”转型升级的开局之作，无论是对五粮液还是对整个白酒行业的转型升级都有示范作用和深远影响。

作为第一个“吃螃蟹”的人，五粮液与IBM将基于“一个中心，六项能力”开展数字化转型工作，打造新时代的数字化五粮液。

以人为本，五粮液数字化转型更加注重用户体验。五粮液数字化转型的“一个中心”原则，便是以“用户体验”为中心，利用数字化技术为五粮液最终用户、经销商、合作伙伴及员工提供差异化的、更为优质的用户体验，从人员、流程、技术等方面促进工作方式和效率的提升。这便意味着，数字化转型后五粮液的服务对象不再仅仅只是围绕“消费者”这一单一群体，而是注重更多的受众在参与五粮液的生产、销售、购买过程中的体验。同时，利用IBM领先的数字化技术，为五粮液的最终用户、经销商、合作伙伴及员工提供了更加便捷、快速、有效的购买体验和工作环境，真正做到了“以人为本”的原则。

数字化支撑五粮液能力体系的多方位提升。数字化转型升级的“六项能力”是指在商业模式创新、市场激活、精准行动、敏捷运营、生态协同、组织创新六个领域内，全面打造出五粮液数字化转型的能力体系。利用云计算、大数据等方式模拟白酒市场动态，再利用人工智能对市场及其未来走向进行智能化分析和预判，为五粮液的销售运营提供科学的参考，可提高五粮液对市场的洞察力、创新力和执行力，促进精准营销，降低风险。

“在当下这个数字化、信息化时代，企业如果不转型，就将面临被淘汰和灭亡。” 陈黎明表示，随着技术的升级，数字化对企业的作用已经从推进作用转变为根本的支撑作用，五粮液转型升级的路线便是以信息化为依托，逐步实现数字化，最终走向智能化。“这个转型的过程会如凤凰涅槃一样让企业从传统走向数字化的当下。我们将有非常多的技术和工具会被应用到五粮液的数字化转型升级当中。”

五粮液公司将秉持“价值·创新·共赢”的原则，借用IBM丰富的行业数字化转型经验及云计划、大数据、区块链、人工智能等先进技术，在酒类及大机械、大包装、大物流、大健康、大金融等领域展开战略合作，打造中国白酒产业数字化转型的标杆企业。

陈扬杰表示，此次五粮液携手IBM是对习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议重要讲话精神的具体实践。五粮液公司借助IBM在云计算、大数据、物联网、人工智能、企业咨询等方面的强大优势，有助于推动五粮液产业数字化，同时还将为宜宾市产业数字化发展做好示范和带头作用。