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“一个企业崛起一座城”的做法,值得一试
来源:《华夏酒报》  2018-08-22 15:32 作者:苗倩 整理
主持人:政府职能部门和协会组织越来越多,但很多企业并未感受到其对企业发展的真正作用,但又觉得这些组织是有必要的。

您认为这些部门组织,例如,葡萄酒局、行业协会等,应该怎么做才能发挥真正的作用,才能实效促进产业和企业的发展?

程万松(凤凰网酒业频道主编、葡界论坛联合创始人):

在我国,政府与行业协会是葡萄酒产业链上两个十分重要的组成部分,其核心的角色和功能是管理和协调产业的转型、升级和发展。

政府在葡萄酒产业发展的过程中,首先是正确对待葡萄酒产业对于区域综合发展的作用,当然这也需要葡萄酒行业不断加强行业自律,与政府保持有效地沟通,让政府能够充分尊重葡萄酒产业的内在发展规律,根据区域综合发展的需要,最大限度地制定适于葡萄酒产业升级、发展的政策。

行业协会则扮演者政府与产业之间的桥梁、纽带和中间人的角色,这一点,我国与法国的干邑、波尔多、香槟,以及与西班牙的里奥哈等地区葡萄酒产业发展中的政府、协会的角色和定位有很大的差异,我们也难以把他们的成功经验完全copy到中国来。

我认为研究葡萄酒产业链条上的政府、协会、企业的关系,眼光不应该向外,而是要反观国内其他酒种在改革开放40年来的历史经验。

例如,正视推进白酒产业发展的经验,值得国产葡萄酒产业参考。改革开放初期,白酒与葡萄酒、啤酒、黄酒的体量差异并不明显,但当时许多地方政府非常重视白酒产业对推动区域经济发展的贡献,于是有了“当好县长,办好酒厂”的谚语。但好景不长,从上世纪90年代后期,就不断有一种声音,认为白酒是夕阳产业。政府与白酒产业的关系开始变得微妙,许多地方小酒厂关、停、并、转,但也有一些地方政府十分重视白酒产业的地位和作用,制定了符合白酒产业与区域发展关系长远利益的发展规划,企业也频繁与政府保持有效沟通,顺势而为,做强做大。

1998年10月18日,江苏省政府发布《关于“振兴苏酒”的意见》,到今年整整20年。江苏的白酒产销量在全国并不突出,但是却保持了长达20年的稳定增长,出现了洋河这样的巨型企业。

当然,江苏白酒20年的发展并不是水大鱼大,而是产业内部经历了残酷的竞争和调整,产业集中度显著提高,一些缺乏符合优势竞争力的酒企纷纷倒闭,而“三沟一河”这些符合产业特性的名优酒厂则发展迅速。

相似的案例还有四川的中国白酒金三角暨长江上游白酒经济带,以及贵州历年出台的白酒发展计划,政府作为的背后,实际上是产业自强和行业自律在推动。这其中就离不开行业协会的专业性在其中发挥的作用。

政府推动产业发展,对制造业一定要懂,一定要专业,否则会事与愿违。

消费者饮酒越来越重视健康,越来越重视饮用舒适度的现状,这给发酵酒的发展带来了巨大的市场前景,浙江省2016就出台了《浙江省人民政府办公厅关于推进黄酒产业传承发展的指导意见》,但绍兴酒并没有出现预期中的高速增长。

我到绍兴酒企业去调研,发现各企业很努力,但限制黄酒产业发展的客观因素还没有完全破除,尤其是所有的黄酒企业普遍存在重资产的问题。当然,还有产品结构的问题,口感和风味市场化、现代化的问题,产业升级的问题,但我认为最核心的还是行业企业不够团结,行业凝聚力明显不足,不像川酒的六朵金花那样,形成有利于行业整体发展的最大公约数。

当然,绍兴酒企还缺乏一个具有号召力的行业协会。

我们再看产区政府、行业协会在葡萄酒产业发展中的作用。

我觉得,应当从城市与企业之间的关系着手,谋划产业未来。白酒的成功经验中很重要的一条——“一个企业崛起一座城”,企业与城市的发展完全融为一体。从国产葡萄酒目前的发展来看,应该比白酒行业更迫切需要对这一经验进行强化。以葡萄酒产业或文创主题为核心,打破产业思维的壁垒,跨界融合,打造适应消费者美好生活需要的一体化的葡萄酒生态旅游、养生园区。

编辑:王玉秋
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