卧薪尝胆，“三大举措”定乾坤

“干吧，整吧！”王若飞不会忘记，2016年10月，那是在接任宝丰酒业董事长时，父亲仅有简短的4个字勉励于他。四个字背后的信任感，则来自王若飞的努力与汗水。虽然早在2011年，王若飞就已经正式进入宝丰酒业，挑起公司销售大梁。自此以后，宝丰酒业从生产、运输到营销各个环节都能见到王若飞忙碌的身影。五年的基层锤炼，五年的卧薪尝胆，不仅磨炼了王若飞的办事风格，也使本不会喝酒的王若飞慢慢品起了酒。尤其是王若飞在宝丰酒业的“三大举措”，更使人们对这个“酒二代”刮目相看，进一步奠定了王若飞在宝丰酒业的掌门之基。

一大举措是“产品聚焦化”。相对以往宝丰酒品类多，消费者认知度不高的情况，王若飞将宝丰酒品类从400余款逐步聚焦为48款，并对市场的消费群体进行结构画像，分别推出相应价位的宝丰酒。

二大举措“管理扁平化”。将宝丰酒业以往的销售模式逐步转变为三级分销，并对酒厂管理进行扁平化管理，能够快速对市场反应进行战略布局和调整，增强团队市场敏感度。

三大举措“队伍年轻化”。根据白酒行业消费群体年龄的变化以及团队自身的需要，打造了一支精干的销售团队，平均年龄30岁，为迅速开拓市场奠定了基础。

同时，王若飞亲自率领宝丰酒业发力电商平台和新媒体传播。全面执掌宝丰酒业仅仅一年时间，宝丰酒业实现年度近40%的营收增长，为宝丰酒业的复兴进程迈开了第一步。

参政议政，成立“新生代企业家交流平台”助力豫酒转型

“宝丰酒是河南唯一的清香型中国名酒，一定要做强做大。”王若飞委员不会忘记，那是1月25日河南省人大常委会主任、省委书记谢伏瞻在参加省政协经济组讨论时对宝丰酒、对王若飞的嘱托。

对于80后，很多人还在追求时尚，而王若飞却偏爱商务范，显示了他有着与年龄不匹配的少年老成，“无论走到哪里都代表着企业的形象”。王若飞委员告诉《华夏酒报》记者，在平时和王若飞的接触中，记者都深深地感受到他一袭正装展现出来稳重的形象，也让市场、让更多的消费者对宝丰酒业的发展感到踏实和充满信心。

谈到参政议政的感受时王若飞告诉记者，参政议政不仅是关注行业的发展，更重要的是搭建起豫酒广阔的舞台，助推行业的健康发展。王若飞委员经过深入调研，认为，搭建“新生代企业家交流平台”是促进“企二代”更好地融入新时代经济发展大潮的突破口和捷径。因此，在今年的河南“两会”期间，王若飞委员根据自己的调研，向大会秘书处提交了《关于完善创新措施 ，加快品质提升，实现豫酒振兴的提案》。

王若飞委员建议，一要坚持继承与创新并举，不断完善创新措施，提高豫酒龙头企业的市场活力，形成独树一帜的豫酒风格。王若飞委员说，河南曾先后培育出宝丰、宋河、民权白葡萄酒3个中国名酒，曾经在河南及全国风靡一时，曾在当时形成了争相抢购的场面，成为河南酒企骄傲的历史。如今的豫酒企业必须坚持走继承历史传承与现实创新相结合的道路，把老祖宗留下来的好做工、好品格真正保留下来，并通过现代技术创新手段，形成独特的豫酒风格，抢占河南市场，辐射全国市场。二要培优扶优，牢固树立酒企龙头企业知名品牌的地位。王若飞委员建议，大力实施强有力的财政支持政策，建议省财政每年安排一定的豫酒专项扶持资金，对优势名牌豫酒企业在项目建设、科技研发、产品创新、品牌宣传、原粮基地建设、产业园区建设等方面给予支持和奖励。三要加大豫酒宣传扶持力度，抢占河南自己的滩头阵地。王若飞委员说，豫酒转型发展、豫酒振兴是关系到河南经济发展的大事，需要社会各界的共同助力，各相关部门要提高大局意识，整合全省媒体资源，形成浓厚的豫酒宣传氛围。四要加大市场监管力度。五要出台优惠支持政策，鼓励豫酒企业建立生态原粮种植基地，满足原料品质需求。

王若飞委员强调，“企二代”在未来经济发展中扮演着重要的角色，他们的成长直接关系着未来一段时间内河南经济的发展，因此通过搭建新生代企业交流平台，能够更好地促进“企二代”们在交流中成长，在学习中进步，更快地适应新时代经济的发展。