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6月6日，四川水井坊股份有限公司召开2016年度股东大会，以“持续增长，稳健发展”为主题，公司董事长陈寿祺、总经理范祥福，及财务总监、董事、独立董事等人员出席。会议回顾了水井坊2016年度及今年一季度工作情况，对今后工作进行了规划部署，并就股东和媒体关心的问题进行解答。
数据显示，水井坊2016年营业收入同比增长37.61%，净利润同比增长155.52%；2017年一季度营业收入和净利润同比分别增长32.78%及17.68%。
2015年10月，水井坊聘请在快消品行业拥有丰富经验的范祥福任总经理，范祥福带领团队实施了一系列举措，包括着力推广300～500元中高端价位产品、推进五大核心市场+五大次核心市场、加大销售力度、建设核心门店项目、重新梳理公司战略架构及着眼长远增加市场费用投入等，今年3月，又推出了战略新品典藏大师版。另外，还积极提升产品品质和生产管理，加强企业文化和新的管理团队建设，让水井坊迅速走出低谷，实现了持续增长和稳健发展。
股东会上，针对2016年的工作，范祥福归纳为五个因素： 通过稳定市场价格，重建总代信心；通过重新调整价值链和提升产品定价保持竞争力；通过核心门店活动加强消费者购买欲望及终端门店扩展； 通过增加市场投入打造丰富品牌价值；通过专注核心产品科学梳理产品线。
对于未来，范祥福认为水井坊应巩固完善有关工作：聚焦品牌——3大主力品牌锁定3个价格带，高度聚焦臻酿八号、井台和典藏大师版三大主力品牌，精准定位，通过价格区隔占领各自阵地；聚焦核心市场，集中优势资源与新增核心市场并肩发展，水井坊确立了十个核心市场作为必赢市场，通过“蘑菇战略”，加强门店管理；小体量大发展，通过价值链调整翘动高端市场，充分调动渠道的积极性，共同发力高端市场，拉动高端市场的动销和品牌提升。
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