今年省委、省政府提出要把贵州打造成全国人才首选地，茅台集团随即提出将茅台集团打造成贵州人才首选地。据贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长袁仁国介绍，自省委、省政府提出“一看三打造”目标以来，该集团积极制定各项发展规划，向着把茅台酒打造成世界蒸馏酒第一品牌目标迈进。其中最为重要的一项规划就是大力实施人才“十百千”计划。

袁仁国认为，企业竞争从根本上讲还是人才的竞争。为提升茅台酒的品牌影响力与效益影响力，1998年茅台集团提出了人才强企战略。

十余年来，该集团人才结构发生很大变化，取得了连续10多年的跨越式发展。1998年之前，茅台集团一线工人基本上只有初中文凭，车间主任学历也不高。但通过十余年持续不断引进人才，如今该集团已拥有博士10余位，硕士数百人，本科生数千人。目前，该集团一线工人拥有本科学历的占25%以上，中层干部、车间主任100%都是大学本科毕业生。

茅台集团强调环境留人、事业留人、感情留人、待遇留人，积极为人才培养，人才成长开辟通道、打造平台。

针对人才成长的不同模式开辟两大通道:专业技术人员及技术工人实施评级制度，以技术水平和工作资历评出不同级别，与工资挂钩，以此促进员工提升专业技术水平，为一线员工开辟行政成长通道，提拔车间及机关能力突出的员工担任行政职务。

为有力推动人才成长积极打造学习平台:实施长期培训计划，每年有组织、有计划地派送100多名中层干部、一线工人到党校、专业技术学校学习。与贵州大学联办茅台生物技术工程大专班，专门培训酒师。迄今已经举办4期，每期两班，共计培养400多人。

为推动人才建设上台阶，茅台集团正积极申报成立茅台学院，打造中国第一家白酒行业专业技术学院。拟聘请中科院生物工程方面的院士任教，面向全国招生。不仅为茅台集团培养人才，也为整个中国白酒行业输送优秀人才。如今茅台学院各项前期筹备工作正紧锣密鼓地进行。

袁仁国介绍，十余年来，茅台集团取得的大发展得益于人才强企战略的实施。随着近年业务面不断扩展，茅台集团还大力引进金融、营销、管理等非酿酒类人才，积极解决人才结构“短板”，为推动茅台步入千亿元集团打下坚实基础。