蒙牛20%股权卖了61亿港元，蒙牛不值这个价钱，因为卖给中粮后蒙牛还是蒙牛，品牌不可能有质的变化。
 
三聚氰胺之后奶业巨头如蒙牛伊利等巨头亏损严重，在此国产品牌虚弱之际外资加紧了进军中国液态奶领域的步伐。奶粉业更是早已经是外资品牌的天下。实际上如今的依靠每年几十上百亿元人民币广告支撑的，如蒙牛伊利为代表的国产品牌已经全军覆没了。
 
三聚氰胺之后蒙牛几十亿元广告费用都产出了什么广告和新闻？苟延残喘着。
 
1）【一升奶的一生】
 
2）【我相信，你呢？】
 
3）【精确成就高品质】
 
4）【蒙牛让我们对中国牛奶充满信心】
 
5）【24小时直播，邀3亿人民做安检员】
 
6）【蒙牛打造“透明”牛奶安全体系】
 
7）【亿万家庭共见证蒙牛启动牛奶安全工程】
 
这些弱智宣传根本挽救不了一个品牌！你没有做到自己的品牌独立于行业之外，独善其身，没有抓住行业本质，这时候危机来了你理所当然的未能幸免，此刻似乎一切手段都已经为时已晚。但是机遇总是与危险并存，利用这次危机能够迅速突破品牌瓶颈。但是没有厂家这么做，他们都在播放这种弱智的广告，仍然在无病呻吟着，麻木着。或者放弃了，比如蒙牛一步步自卖中，实际上他不值那个价钱。
 
这些广告以及新闻构思都很到位，简直是天衣无缝，但是恰恰试着天衣无缝，更让人怀疑。其动机的明显已经到了无以复加的地步。傻子都知道这是在做表面文章。09年初质检总局一纸通告证明了这些广告的虚假，特仑苏牛奶中OMP添加被查出，以后还可能继续有什么四聚氰胺，五聚氰胺被查出，中国人就这样在做品牌。
 
这种广告的潜台词就是：我说的都是对的，人民是愚蠢的。典型的机会主义，幼稚病。对品牌的无知与不自爱。在此不想拿企业的良心说事儿，不想站在道德卫士角度评判，那样这种企业死一万次也死不足惜。
 
幼稚的结果就是自食其果，对品牌的无知，对品牌的不自爱是其根源。用【品牌木桶原理】可以解释这类广告的无病呻吟、自言自语。如果把品牌globrand.com比作一个木桶的话，那么能装多少水（即品牌影响力）是由产品质量，营销传播，服务水平等这些木板中最短的一根的高度决定的。蒙牛等企业只认识到了这个高度，没意识到【品牌木桶原理】中最基本的前提条件是这木桶必须有底板。目前的奶业企业就是没有了底板（此处底板即诚信）的木桶，无论怎么修补立着的短板也无济于事。幼稚的企业，幼稚广告！
 
品牌成长的几个阶段：幼稚阶段→成年阶段→成熟阶段，目前国产品牌基本处于幼稚阶段。
 
三聚氰胺事件的第一时间，国产品牌没有一个跳出来担当，反省，是幼稚不成熟的表现，出了问题各厂家除了一把鼻涕一把泪悔过，就是虚假广告宣传我怎么怎么好。公然蔑视消费者智商。缺少大智慧，大气魄，缺少勇气和胆识；有的倒是小聪明，小伎俩，机会主义幼稚病。
 
某汽车厂家去年由于技术问题宣布召回12万两车——敢于担当，赴死的勇气与气魄，对品牌的珍视，自爱。从经济学角度看这不牵涉道德，这是商业行为，同时这种商业行为改造着社会。在如今的教育无能为力的时刻，商业的成熟也许是中国文明复苏的必经之路。品牌的塑造不单单是营销，更多的时候需要有所担当。
 
在此仍然不从道德角度看问题，从商业角度看，你可以搞定政府机关以及所有专家，但是没有了诚信支撑的品牌是虚的品牌，以为拿到了保护伞，实际上种下了危机的种子。目前中国制度法律一步一步健全中，如果以为欺骗忽悠可以做好一个品牌那也太简单了，这是自掘坟墓。你可以欺骗某些人一世，你可以欺骗所有人一时，但是你不可能永远欺骗所有人。如今的社会信息传播如此发达，品牌漏洞短时间内会被无限放大，直至你死亡。不能有丝毫的品牌机会主义。
 
仍然是自上而下说教式传播，不知死之将至，仍然以老大自居，不知如何行动。没有看到行业的本质，奶业的本质是饮食，饮食的本质是可替代性，安全是饮食的底板。没有了安全这块底板，品牌的水桶一滴水也盛不住。 被取代是早晚的事情。收购之后蒙牛还是蒙牛，这就是我说蒙牛不值那个价钱的原因。
 
奶业危机之前上述弱智广告我给打50分，奶业危机之后是0分。
 
中国奶业破题：
 
要敢于担当，要有有壮士断腕的勇气——即使产量锐减也好，舍弃控制不了的牛奶收购环节，彻底整合养殖业，把奶牛养殖完全控制在自己手里，托起品牌木桶的底板。挽救一个品牌，让品牌脱颖而出，不至于在下次四聚氰胺，五聚氰胺的时候彻底毁灭。不要弱智的宣传什么“邀请三亿人做安检员”幼稚可笑之极！
 
靠什么树立品牌形象？广告、营销？肤浅！品牌背后的是精神，是信仰。中国没有哪怕一个称得上品牌的品牌，洋洋五千年年文明之不彰可见一斑，只有有所为有所不为，舍身取义，杀身成仁的气魄才是支撑在品牌背后的灵魂。
 
继奶业全军覆没之后，下一个行业又是谁呢？这已经不重要了，以目前我们做品牌的水平谁都有可能。只是与人性命休戚相关的比如饮食、化妆品、医药等行业可能性比较大。