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9月9日，华润酒业官方微信公众号“润酒智荟”发布景芝白酒“BCG模式”深度解读。BCG运营模式是景芝品牌2025年的核心策略：以四聚焦（区域及客户/1122大单品/核心动作及资源/队伍）和第一思维为指引，以区县为单位做BCG一体化运营，B端先扩面后深耕（建基本盘）+C端促动销+G端做引领，形成细分价位/局部竞争优势，实现小区域高占有，打造根据地。
B端建设终端基本盘（有效覆盖店+核心店）包括建县区基本盘，有效覆盖50家-80家餐饮、30家-50家烟酒店、200家-300家流通店，全部宴席型酒店；县辖乡镇：1个-2个分销/镇，形成基础规模；用好进店3个抓手（陈列、赊销、BC联动），做好店内生动化（一摆三贴/四贴）。
BCG模式的主旨是通过4大动作，提升C端销售业绩：持续做BC联动。消费者开瓶有奖，终端反回奖励、再来一瓶；创新营销模式，做活C端体验。全员创新，顶层汇总设计，消费者互动体验坚持做，越多越好；重视宴席，回厂游。宴席是第一动作，回厂游升级改造；聚焦规划品牌推广，助力BC端运营。会战赞节、线上线下话题营销。
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