1974年，孟加拉国发生了非常严重的大饥荒，使得成千上万的人死于饥饿。当时，有一位毕业于美国Vanderbilt大学孟加拉藉的经济学博士正在吉大港大学担任经济学系主任。他在往返于学校与家庭的路上，看到无数的难民流落甚至惨死街头。文章来源华夏酒报

    　“我成天都在研究经济，我的经济学理论能得到经济界的普遍认可，可为什么对于这些穷人却毫无意义呢？我的经济理论竟然不能向这些穷人们提供任何一点帮助！”他为此痛苦不已。

    　有一次，他到附近一个村庄去走访，见到一位名叫苏菲娅的农妇。她是一位年轻的母亲，靠制作竹凳养活全家。她制作的竹凳卖得并不好，每天只能赚2美分。因为她每天需要25美分来买竹子。于是，她从一些私人的高利贷那里借钱买材料，而通过编竹凳取得的收益，却只能交给高利贷者盘剥。这种恶性循环使得她和她的家庭陷入一种难以摆脱的贫困。

    　博士经过了解，发现与苏菲娅情况差不多的人非常多，稍微统计了一下名单，全村共有42个名字，而他们共欠高利贷者27美元，这让博士产生了一个想法：拿出27美元来解救这些村民，先让他们把高利贷的钱还上，避免被高利贷人剥削，然后开始轻松创业。

    　把钱借给他们后，博士并没有像那些放贷人的一样撒手不管。他时常去乡下观察他们的经营状况。后来，他发现，因为大家“各自为政”在家加工竹凳，这种生产模式很不成熟，只有同村或者邻村的人会来买，而且整个销售也非常被动，因为自已要在家加工竹凳，所以只能等着别人来自己家里购买。博士意识到这样下去不但不能帮他们脱离贫困，而且还很有可能使自已借出去的27美元打水漂，这两种结局都不是他所愿意看到的。于是，他决定想办法替他们解决销售问题。

    　经过一番考虑后，博士把这42户人家全部召集到一起，教导他们组织起了一个作坊，并且由他们根据各自的特长，来分配加工与外出推销等人手的安排和销售产值的分配，并通过各种免费渠道不断地为自己的竹凳做宣传。这样一来，原本散沙一样的竹凳加工就形成了一个小有规模的竹凳作坊，如此一来，销售状况大大改善。不用几个月，那些向博士贷款的人就把钱全部还清了，一年以后，他们完全脱离了贫困的生活，不仅解决了温饱，而且开始渐渐地有了多余的存款，过上了稳定的日子！

    　在之后的不久，博士成立了一家乡村银行，他的银行除了把钱贷给穷人以外，还做出了一个几乎让所有人都不相信的决定——把钱贷给乞丐！在做出这个决定的时候，包括他家人在内的所有人都为他担忧：乞丐拥有还款的能力吗？

    　对此，博士也曾有过适当的疑虑，但是他通过仔细分析，最终相信他们具备这个能力！例如一个乞丐成天在车站只能讨得半个馒头，他就时刻都面临着被饿死在街头的结局，而如果他能有两美元买上一辆小车，为旅客们运送贷物、行李，那么，他每天至少可以赚到4美分，扣除吃喝和生活开销，4个月之后，他至少可以还清那3美元的贷款！

　　就这样，在1月内，有近1000位乞丐从博士的乡村银行里得到了2美元的贷款，并在博士的指导下，从事起了许多不同的职业。

    　“收回更高的利息是所有放贷人所最得开心的事情，但是，追求利益不应该是放贷的唯一目的，在追求利益之前，放贷人应该把更多的精力用在怎么样才能帮助贷款人挣钱，以早日具备还款的能力！”两年后，博士扩大了乡村银行组织的规模，在当天的新闻发布会上，博士用一种号召性的语言为自己的银行做了定性。

    　在此后的30年之间，博士至少贷出了57亿美金，帮助500万孟加拉人脱离贫困，其中，有26000名是乞丐。这位博士就是孟加拉国传奇银行家、2006年诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯！在多年的银行经营中，他把他的乡村银行彻底打造成扶贫而非纯慈善、盈利而非纯唯利的独立银行，对穷人讲究“授人以渔”而非简单的“授人以鱼”。这种完全颠覆了传统商业银行的信贷哲学，创造了一个崭新的关注贫困阶层。

    　在孟加拉乃至全球，他“授人以渔”的乡村信贷理念正在以“银行业本质的革命和新型的银行结构”，吸引着越来越多的银行家们的关注！
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