通过并购，联想走通了品牌再造路径，进入了前瞻性研发领域，产品覆盖了76个国家和地区。
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文章来源华夏酒报国企业以品牌形象进行国际化是必要的。
走向海外的中国企业、中国品牌，汇集起来就是中国国家品牌形象的一部分。
1994年，联想与国外企业的竞争进入了白热化阶段。
2005年底，并购IBM的PC之后，联想获得了很大的发展空间。
并购之后，我们得到了什么？
首先是国际化的品牌。
同样的产品、同样的性能，如果你没有一个国际知名的牌子，一走出国门就寸步难行。
通过并购，联想走出了这样一条品牌再造路径：Think带动Lenovo，Lenovo带动Idea。
其次是技术。
并购之后，联想集团在技术领域建立了一支涵括日本、美国研发中心的混合编队。这种混合编队对联想在研发领域的前瞻性研究，起到了突破性的作用。
最后是国际化的市场。
截至2009年，联想Idea Pad已经覆盖了76个国家和地区。
以前，我们对于如何做好一个国际企业的CEO，经验是不够的。
并购以后，通过对国际企业3年的观察和学习，我们进行了调整，并进一步明确了被形象地称作“左右拳”的战略——“左拳”主守，保住在中国的市场领导地位，保住海外大客户等业务的盈利能力；“右拳”主攻，大力开拓新兴市场和消费业务。
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编辑：张怡
