很多基层管理者抱怨岗位一将难求，殊不知，恰恰忽略了岗位要的是“合适”这一人力资源最基本的原则。企业内部缺的不是人才，缺的
文章来源华夏酒报是伯乐和实现合适的人做合适的事的方法。
内部员工是首选
如今，很多企业崇向请“外援”，但笔者认为，“外援”并非最佳选择。毕竟，引进的人才是否能具有或接受企业的价值观，还需要时间的验证。
作为一种信念，价值观决定着一个人会有怎样的行为。因此，岗位人才的配置应首先选择具有和团队一致价值观且能尽快融入团队的人。无疑，从企业内部进行人员的选择是最切合实际的，且以笔者的经验，内部轮岗是比较好的方式之一。
选人热情是关键
管理者在考察人选的时候，被考察人员的性格是参照，热情是关键。
首先，候选人要对岗位有兴趣，因为对岗位的兴趣意味着在工作中将表现出极大的积极性。同时，相对技能培训而言，工作热情的培训要困难许多。
其次，性格是参照。让急性子的人做繁琐的检验工作，无疑是不合适的。
工作能力很重要
备选者的知识储备和工作技能。工作技能可以通过日常的培训和经验的积累获得，相应层次的知识储备意味着培训成本及岗位过渡时间的最优。考察岗位人选，同等条件下能力是关键。
作为兵头将尾的基层管理人员，实现职责范围内合适的人做合适的事是一项基础且长期性的工作。只有实现合适的人做合适的事才能实现最高的效率，产生1+1＞2的效果，从本质上提高团队协同作战能力。
转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。
编辑：张怡
