作为营销中层干部，应该把70%的时间用在向上管理，把20%的时间用于部门管理，把剩下10%的时间用在同级协调。
向上管理
是指能为上司出谋划策，帮上司解决问题，为上司分担忧愁。在与上司沟通问题时，有时要站在上司的角度考虑问题，站在公司的角度考虑问题，这样不仅能获取上司对你工作上的支持，还会获取更多的附加价值，而这些价值可以转变成你部门的利益，以此来调动下属的积极性。
部门管理
是指要做好计划、组织、指导、协调、监控、沟通。
计划，就是每月/每周/每天计划好工作事项，并分配到人，责任到人。
组织，就是组织好部门工作，哪些需要群策群力，哪些需要相互配合。
指导，就是一些工作中，下属没有办法达到要求，需要我们提出指导的，一定要及时进行指导，不要让下属盲目干。
协调，是有些工作需要跨部门联动，这就需要作为部门负责人的中层领导从中进行协调，以促成事情
的圆
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之后就是监控。监控是工作的大项，要时刻监控，每天监控，做到及时跟进。
最后是沟通。沟通是对下属管理的最重要一环，要及时疏通好，不要让下属带着情绪去工作。
同级协调
对于同级的管理，只要做好平时工作衔接及顺畅的沟通，并尊重同级管理者即可。有一句职场行话：不跟上司争名，不跟下属争利，不跟同级争权。所以，只要做到不跟同级争权，并保持谦虚谨慎的相处，同级的关系一定会处理得恰当与得体。
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编辑：张怡
