作为企业的一名中层员工,笔者在工作期间最深刻的体会是:中层队伍就好比是驱动企业大车向战略目标行驶的轴承组合,轴承质量的优劣、承载力的大小是决定这部大车能否顺利加速行驶的关键。
首先,中层的执行能力是传动力。
大多数中层管理人员是业务一线的指挥官,是企业上传下达的桥梁,是贯彻落实企业战略的执行者。因此,准确理解上级意图的能力,促使团队达成共识的沟通协调能力,对市场、己方资源的准确研判能力,了解目标客户的评估能力,择优制定行动方案的能力,专业指导能力,培养、建设团队的能力,应急控制、处理能力,资源整合能力,归纳总结、学习的能力等,都是保证执行力所必须具备的基本能力。
其次,中层与时俱进的思维认知是不竭动力来源的保证。
企业的核心竞争力大多来自一线员工源源不断的创新能力。中层管理者与时俱进的认知、视野,开放、包容的思维,能启发员工的创新意识,为大胆的创新举动提供广泛的空间和舞台,是产生创新与变革的摇篮。相反,中层思维认知落后,则会压抑员工的创新积极性,堵塞创新渠道。
最后,中层的觉悟是组织运转的润滑剂。
讲奉献、有激情、施爱心是中层觉悟的具体体现。中层人员要为认同的企业目标,坚定信念、充满激情地努力工作。爱岗敬业、尽心尽力,顾全大局、不计个人得失,为理想奉献聪明才智,充分发挥榜样示范作用;对员工施爱心,做他们的良师益友,关心他们的工作、学习、生活,理解他们的思想,体恤他们的辛苦,缓解他们的压力,等等。
在当前充满危机和挑战的经济环境下,面对客户需求的快速更新(土壤),市场形势急剧变化、同业竞争日益激烈(成长环境),如果中层队伍整体素质低下、思维认知落后(基因),且小富即安、不思进取(动因)的状况不能得以改善,必将阻碍企业发展进程;
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编辑:张怡