中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”

　　杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是，我们做到了。”

　　杰克·韦尔奇的回答非常简单，却一针见血地道出了要点。

　　知道固然重要，但如果仅仅停留在知道这一层面上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是做到。

　　谁都知道，吸烟有害健康，但有多少人在明白这个问题之后，马上戒烟了呢？老板们都懂得诚信的重要性，但在面对客户与员工的问题上，其行动也是如此吗？员工懂得天下没有白吃的午餐这个道理，在面对具体的工作时，其行动也是一样的吗？

　　大多数人都是知之多于行之。没有主动去运用自己所拥有的丰富知识和经验，没有把知识和经验当作一部分工具来使用。

　　那些失败的公司之所以失败，最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标，却很少关心如何实现这一目标。

　　然而，在文章来源华夏酒报现实中，但凡取得卓越成就的成功人士，都是知行合一的。

　　有这样一则寓言故事：

　　一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。

　　会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。

　　这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”

　　“怎么防呀？”大家反问。

　　“在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”

　　“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。

　　老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。

　　可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”

　　“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。

　　老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。”

　　可是，等了很久，会场里面仍没有回声。

　　于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。

　　小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”

　　“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

　　“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。

　　于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。

　　老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。

　　其实，与其提很多解决方案，倒不如认真做好每一件简单的事情。每一个卓越的人对执行都具有天生本能，他们常会说：“除非我能实现这个计划，否则，它一点意义也没有。”

　　如今，金融危机还未消退，渡过难关的重要法宝依然是团队的执行力，没有执行力就没有竞争力。相信经过金融海啸的洗礼，企业基本功的铸造会被提到更高的管理进程。
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