2011年8月31日，保乐力加董事会议在帕特里克·力加先生的主持下召开。会议通过了截至2011年6月30日的2010/2011财年财务报告。

　　2010/2011年度，在各大市场消费者支出恢复的大背景下，保乐力加经营战略显现成效，使得集团超额完成其财务目标，其中：

　　- 充满活力的销售，14大支柱品牌整体、以及其中7个品牌都创造了空前的销量记录

　　- 广告与促销支持强劲有力，众多创新举措付诸实施

　　- 持续经营业务利润有机增长加速，增至+8% (2009/2010财年该增长为+4%，2010/2011财年设定的增长目标为+6%)，且集团各区域均呈现增长(1)

　　- 持续的债务削减及再次融资

　　销售额

　　2010/2011财年全年及第四季度销售额：

　　全年销售额为76.43亿欧元（不含税收和关税），持续增长+8%，源自：

　　- +7%有机增长，得益于成熟市场复原带来的+1.5%(1)的增长，以及新兴市场上涨+17%(1)的强势增长；

　　- 整个财年外汇汇兑正面影响+4%，达到2.77亿欧元；上半年该正面影响曾高达3.25亿欧元，但在下半年有所削弱；

　　- 集团结构负面效应为- 2%，主要由于出售部分斯堪的纳维亚、西班牙和新西兰的资产所致。

　　2010/2011财年第四季度合并销售额微降1%，达到17.41亿欧元, 归因于+6%的有机增长、5%的外汇汇兑负面效应、以及2%的集团结构负面影响。本财年第四季度表现与财年前九个月的态势基本一致，即14大支柱品牌(+8%(1))持续增长，新兴市场强劲拓展(+20%(1))以及成熟市场销售稳定(1)。

　　区域：

　　各区域增长

　　- 亚洲/其它地区 其它地区 其它地区 凭借高达+19%的增长（有机的增长+15%），仍然是集团增长的主要驱动力，亚洲地区（特别是中国大陆、印度、越南、台湾地区以及免税渠道）的影响尤为明显。非洲/中东和土耳其的增长也非常强劲。本财年日本销售额增长+3%(1)，海啸带来的市场影响比预期要小（销售额在第 4季度下滑，达 -7% (1)）。

　　- 美洲市场增长 +8%（有机增长+5%）。美国的销售额增加+2%(1)，包括绝对伏特加的恢复增长以及尊美醇获得的持续成功。除委内瑞拉外，这一地区所有其它市场销售均有所上升 。受14 大支柱品牌 增 长（ +41%+41%(1)）、特别是其中绝对伏特加和苏格兰威士忌的成功带动，巴西销售额增长了+12%(1)。

　　-法国以外的欧洲市场态势明显改善，全财年销售稳定 (1)（而 2009/ 20 10 财年销售额下降了 5% ）。这主要得益于中欧及东欧地区的强有力的复苏（+9%(1)），而希腊（-33% (1)）以及西班牙（-5% (1)）两个市场的销售下降虽然导致了西欧地区小幅滑（ 两个市场的销售下降虽然导致了西欧地区小幅滑（ 两个市场的销售下降虽然导致了西欧地区小幅滑（ 两个市场的销售下降虽然导致了西欧地区小幅滑（-2% (1)），但与前一财年（ -5% (1)）相比，西欧的销售状况已有明显改善。

　　- 由于 14 大支柱品牌的商业表现，尤其是力加、 百龄坛、玛姆、芝华士、哈瓦纳俱乐部、巴黎之花、尊美醇和绝对伏特加的商业表现 ，法国地区 的销售额增长+4%(1)。

　　品牌

　　14大支柱品牌（占集团销售额的58%）销售量增加了+6%，在本财年创历史新高。其中七个品牌销量均创历史纪录，包括：绝对伏特加、芝华士、尊美醇、哈瓦纳俱乐部、马爹利、皇家礼炮和格兰威特。14大支柱品牌销售额(1)增加了+10%，其中五个品牌呈两位数增长(1)，包括：皇家礼炮 (+27%)、马爹利 (+22%)、尊美醇(+20%)、巴黎之花(+17%)及格兰威特(+14%)。仅甘露小幅下滑-1% (1) (甘露于本财年启动了新的Delicioso广告推广活动)。

　　重点发展的高端葡萄酒品牌增长了+0.4%(1)，其中帝国田园和格拉菲娜的稳定增长被杰卡斯和博岚歌的轻微下滑所抵消。这些品牌实行的“价值”策略在扣除广告和促销费用后对本财年销售的贡献增加了+6%(1)。

　　18大地区性烈酒品牌持续增长并致销售额总体增加+3%，这主要得益于增长达+30%(1)的印度本土威士忌品牌。不过，其总体表现仍然受到美国市场施格兰金酒下跌12%(1)和泰国市场100 Pipers下降13%(1)的影响。

　　2010/2011财年，高端品牌(3)创造了集团71%的销售额，与上一财年相比增长2个百分点。

　　毛利及广告和促销费用支出

　　毛利（扣除物流成本后）增长+8%(1)，达46.10亿欧元。较上一财年59.6%的比率，2010/2011财年毛利/销售比率显著上升至60.3%（增长了75个基点），这一增长主要得益于有利的产品组合效应，包括14大支柱品牌特别是马爹利、百龄坛和芝华士等优质品牌销售总额的比例上涨、价格提升（14大支柱品牌平均涨幅+1.5%）以及得到良好控制的商品销售成本(平均增加+1.5%)。

　　广告及促销费用增加+11%(1)，达14.41亿欧元。与先前所预告相符，保乐力加大幅提升了对其品牌推广的投入，表现为广告及促销费用/销售比率为18.9%。在2010/2011财年，14大支柱品牌占用了此项投入的76%，并从广告及促销费用/销售比率24.7%中获益，而前一财年此比率为24.3%。该部分支出优先投放于新兴市场，占该支出增长总额的54%。

　　管理费用

　　管理费用上升+5%(1)，达12.60亿欧元，增速远缓于销售增长，这归因于基于市场增长潜力的资源配置。新兴市场的分销网络因此得以大为巩固
：中国(+24%(1))、印度(+29%(1))、俄罗斯(+23%(1))、巴西(+17%(1))，在越南和撒哈拉以南的非洲地区也设立了两个分销机构。同时，西欧的管理费用小幅下降(1)。综上所述，2010/2011财年管理费用/销售成本率为16.5%，若与上一财年同期基数相比则下降了15个基点，由于受业务出售的影响，报告增加了10个基点。 

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编辑：赵果