目前,召开订货会的重要性已经不言而喻,但对于厂商来说,召开一次成功的订货会包括前期的政策制定、会场的相关准备工作、订货会现场把控及会后后续工作跟进等多项环节。可以说一个高质量的订货会的举办,绝对是个智力与体力的完美结合。
那么对于白酒厂商来说,召开订货会需要注意哪些问题呢?
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订货会时间的选择是否恰到其时,决定着厂商能否牢牢抢占时机、占领所在市场销量的关键,也是厂商订货会效果好与坏的重要衡量标准。
一般来说,订货会开早效果不一定好:这时候多数终端正处于观望阶段,对政策、促销力度无法参考,因此会慎重下单,此时品牌如果不是市场强势品牌,订货会效果不会太好。当然,如果订货会开晚了,效果可能会更差:终端店资金全被其感兴趣的品牌所吸纳,即使本品的促销力度及政策吸引终端,但终端也会由于手头紧张而无法多订货。因此笔者认为,订货会召开日期应在每年的12月中旬左右,同时,还要尽量赶在主要竞争对手之前、渠道成员手头资金充裕的时候召开订货会。