林枫认为，基于白酒行业的特殊性以及各企业所处的成长阶段和面临的现实问题各有不同，因而对于区域白酒企业如何实现二次增长的命题，不可能有现成的标准答案或模式可供借鉴。但是从行业发展的一般规律以及对多家具有代表性的区域白酒企业发展轨迹检索来看，能否有效解决以下几方面问题，将是区域白酒企业实现二次增长的关键。

    　首先，要确立企业在新的发展阶段的战略定位，科学制定符合企业自身实际的发展方针和目标。当前，白酒行业遇到了宏观经济发展带动消费结构升级，从而带来行业高增长的一段好光景。昔日的成功与辉煌，使一些企业家们盲目自信，以为只要按过去的成长公式和成功模式制定一系列战略、策略，就可以复制成功，因此就有了数不胜数的白酒企业把“百亿”目标写进“十二五规划”。殊不知消费结构升级和市场竞争加剧是一对矛盾的共生体，具体表现为需求复杂、产品过剩、品牌泛滥，市场风险与增长预期的不确定性因素也随之增加。

　　这就要求企业认真关注环境的变化，包括政策环境和市场环境的变化，通过深入研究宏观和微观经济，明晰企业自身所处的环境以及面临的战略选择，及时对下一个周期的发展战略做重新规划，以保证企业发展方向的准确性。

    　其次，企业战略定位确立之后，在市场方面如何充分释放品牌势能，通过合理的产品结构整合更多优质商业资源尤为重要。同时，商业模式方面也需要做出战略选择：是大商模式？小商模式？渠道运营商模式？品牌运营商模式？还是几种模式相结合？这需要根据企业在不同发展时期的战略选择来调整组合。

    　“产品效率”与“渠道效率”是实现销售增长的基本面，但是“产品效率”的提升将受制于“品牌效率”，而“渠道效率”的提升又受制于“组织效率”，因此，组织结构的不断调整优化及组织能力的持续发育将是区域白酒企业实现持续增长的根本保证。

    　再次，品牌力是区域白酒实现持续增长的关键驱动因素，因此需要解决以下问题：企业品牌和产品品牌之间的“互动关系”和“结构关系”如何安排？是持续分离模式（如洋河、水井坊）还是双品牌（如今世缘）、多品牌互动模式（如迎驾）；产品品牌之间的重叠和分离问题如何解决？不同系列产品在价格区间的重叠和分割如何安排；产品财务收益最大化和品牌资产收益最大化之间如何平衡？产品品牌的发育空间和企业组织、资源适配性之间如何平衡？

    　最后，渠道需要解决的问题：不同区域市场在不同时期，渠道结构如何设计；相对应的产品结构如何搭建，投放节奏如何把握；选择什么样的推文章来源华夏酒报广模式？是大商的组织外化模式还是直接进入渠道开发二级商的扁平化模式，营销推广的核心要素检索是先商业再渠道还是先消费者再商业；组织、流程、绩效等配称体系该如何建立？

    　以上四大问题既是制约区域白酒继续发展的瓶颈，也是区域白酒破“颈”重生，实现新一轮高增长的机遇所在。