面对日趋激烈的白酒竞争，深居大山，不占天时地利的小角楼何以争雄？省委、省政府实施的“国酒金三角”战略正稳步推进，远离核心区域，小角楼如何融入并用足“国酒金三角”建设机遇，跻身一线品牌？9月26日，四川小角楼酒业有限公司总经理牟国忠在接受本报记者专访时娓娓而谈
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　　记者：很多消费者都说“小角楼的名气是喝出来的”，你对此怎样理解？

　　牟国忠：小角楼的品质是经过广大消费者认可、经得起时间考验的。早在上世纪80年代，小角楼便畅销全国，年销量最高时达到了1.5万吨，不亚于当时五粮液的销量，被业界喻为“小五粮液”。企业重组后，我们始终坚持走“质量效益型”之路，坚持不懈地抓好白酒科研、产品研发及质量检验，2001年，在二线名酒中率先成立酒研中心，2007年被认定为“四川省企业技术中心”。

　　记者：酒好也怕巷子深，小角楼地处大巴山深处，在营销上有何独到之处？

　　牟国忠：我们采取了低端打市场、高端创品牌的营销战略，先以低端产品建立渠道，扩大销量，积累原始资本，然后再逐渐压缩低端、推出高端以提升企业品牌。目前，公司已开发了20年青花瓷、御酒、世纪华夏等高端产品，今后还将加大高端产品的开发力度。

　　记者：与大多数二线川酒墙内开花墙外香不同，为何成渝市场能成为小角楼的最大“蛋糕”？

　　牟国忠：目前，公司的产品在全国各地已形成380多个销售网络、多个销量千万元级重点市场。其中，成渝市场份额占据了公司总销量的半壁江山。成渝地区消费者中行家不少，十分看重酒的品质，这是小角楼长盛不衰的原因。

　　记者：小角楼距离“国酒金三角”核心区最远，如何融入并充分运用这一战略？

　　牟国忠：目前，我们正抓住“国酒金三角”战略实施的机遇，兴建小角楼酒业园区，并力争在2013年建成纸业包装区、白酒生产区和基酒生产区三个主功能区，形成产业集聚效应。同时，加快产品结构、价格体系调整，着力提升品牌、强化管理、增加效益，争当川酒“第七朵金花”。