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7月15日，陕西西凤电子商务有限公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。围绕下半年工作，西凤股份公司副总经理、电商公司董事长、总经理高亚兰提出四项核心方向：一是强化费用管控体系；二是增强渠道经营韧性；三是升级达人运营战略；四是优化产品布局，坚持“一品一策、策划先行”。
西凤电商公司副总经理韩蔚盟指出，下半年中秋、双十一等关键节点环环相扣，运营精细化程度直接决定全年业绩成色。
会上，西凤京东运营部、天猫运营部提出下半年将紧扣“稳价放量、质效双升”核心目标，深耕会员精细化运营，持续优化渠道盈利模式；西凤达人运营部将从“铺量”向“品效合一”升级，推行达人分层运营与全生命周期管理，强化品牌品质认知，提升用户复购粘性；西凤新媒体运营部将系统推进直播间场景标准化建设与流量结构优化，深度联动平台各类营销活动，力求品牌声量与销售体量双重突破；西凤拼多多运营部将加速重点客户签约落地，推动平台专属新品上线，全力冲刺年度销售目标。
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