据西凤酒微信公众号消息,7月9日,西凤酒营销管理公司、营销发展公司、红西凤事业部上半年营销工作会议召开。会上,西凤股份公司董事会秘书、营销管理公司董事长、营销发展公司董事长张勇表示,下半年,营销管理公司、营销发展公司、红西凤事业部三家公司要进一步统一思想、凝聚共识,靶向发力、分类攻坚,以坚定信心锻造过硬队伍,以扎实动销检验工作成效。省内、省外、红西凤三大业务板块是有机整体,虽分工不同,但目标一致,省内是根基,省外是空间,红西凤是品牌制高点,三者缺一不可,要做到分工不分家,全营一杆枪;精准施策,分类攻坚。将产品结构调整作为核心主线,拉升绿瓶系列价格稳住基本盘,导入盒装酒重构渠道盈利模型。市场布局实施差异化策略,提升合作服务水平,发挥企业优势资源,激发市场活力;坚定信心、加快转型。要将信心转化为实际动销与转化,推动经营重心从渠道驱动向消费者驱动全面转型。团队既要保持战略定力,又要具备及时纠偏的勇气,固化有效做法,调整低效动作,以坚定信念和务实行动打赢下半年攻坚战。

