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据西凤酒微信公众号消息，4月1日，西凤酒营销管理公司一季度总结会召开。会上，西凤酒股份公司董事会秘书、营销管理公司董事长张勇针对公司二季度的工作，结合存在的问题，提出要求：
一是陕西市场要继续发挥“扎下去、沉到底”的工作作风，增强终端直控能力，加大宴席推广力度，全面铺开乡村振兴专项行动，通过“专人、专管、专责、专盯”的模式，实现全方位的渗透，推动实现销量提升；
二是针对河南等省外传统压舱石市场，组建专项工作专班靶向攻坚，全程做好资源协调、政策支持和服务保障，确保各项措施快速落地、尽早见效。同时，进一步压实主体责任，明确时间节点、责任到人，以硬举措、实行动开辟新局面；
三是严格贯彻激励导向和考核准则，坚持“谁打胜仗，资源就向谁倾斜”的原则，让绩优团队获得实打实的支持，对于考核问责，不搞特殊、不打折扣，绝不拖延观望，确保刚性执行、高效落地。
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