对比来看，无论是上市公司数量还是近期敢于提价的企业数量，徽酒板块都整体处于领先地位，板块化崛起之势明显。

市场占位

进入2016年，行业整体性的复苏迹象明显。

贵州茅台和五粮液作为白酒行业的风向标也准确地反映了这一趋势。2015年度报告显示，两家酒企均实现了营业收入和净利润的双增长。

近段时间，伴随着更多企业年报和一季报的披露，白酒行业内具备优势能力的企业正处于复苏状态，其中，聚焦主业、产品以及渠道和网路布局几乎是各家企业复苏最为明显的推动力量。

很明显，这依旧是一个潜力无限而又前景可期的行业。也正是基于对未来市场的预期和自身品牌的信心，在安徽市场，今年4月，古井贡发布了新的调价通知：古井贡要求经销商对年份原浆献礼、5 年的实际成交价不得低于85元和120元，年份原浆5年的终端表现价为191元。口子酒业近期也发布了一则涨价消息，口子窖6年出厂价和零售价每瓶均上调10元，出厂价上涨为138元/瓶，零售价上涨为198元/瓶。

加上5月底计划提价的宣酒，徽酒已经有三家企业相继宣布并逐步落地执行各自的提价举措，而宣酒的此次提价则更加明显地透露了其底气和信心——敢于跟随古井贡和口子窖进行单品提价，这说明宣酒具备了充足的市场基础和品牌张力。

目前来看，安徽市场百元价位以内，宣酒、古井年份原浆献礼版，口子窖五年、迎驾金星等属于畅销产品。但是，经过多年运作，几款产品的价位逐渐接近，目前安徽省内古井献礼的终端最低成交价在75元/瓶左右，口子窖五年在80元/瓶左右。宣酒此次调价最终会在70元/瓶。价格的逐渐接近，将继续考验各自市场的综合运营能力。

在行业调整期内企业关注的层面一是库存降低，二是需求提升。去库存解决的是存量，需求提升是增量。存量少了，增量多了，行业才会真正回暖。行业进入调整期以来，众多徽酒企业纷纷打起了“库存歼灭战”。

坚持“品牌引领、全国布局、小区域高占有”的营销战略的迎驾贡酒集中资源， 聚焦安徽、江苏、上海等基础市场，重点开发了河北、湖北等战略市场，撤并了华南等发展滞后或缺乏后劲的市场。引入“互联网+”理念，建立了以产品线为主导的扁平化营销组织和销售渠道，打造多元化厂商合作模式，推进大单品战略，提高了产品知名度，扩大了市场占有率。

2015年，口子酒业持续贯彻“一地一策”市场运作思路。省内市场全面推进渠道基础建设，深挖市场空间，强化县级以下区域市场运作，省外市场，积极发展新兴市场，着力培育潜在市场。

价值回归

今年古井贡强势入主黄鹤楼的消息成为整个白酒行业关注的焦点，古井贡酒也顺势成为白酒行业强势复苏并进行外埠并购的代表性企业。这是行业步入调整期以来，白酒类上市公司第一次较大规模收购，有望成为行业并购浪潮的开端。

而在近期的古井贡酒一季度经营工作会议上，古井集团董事长梁金辉也表示，2016年古井贡酒以持续增长的态势和亮点频出的创新营销模式在白酒行业内赢得了口碑和尊重，影响力不断提升，“2016年白酒行业触底明显，将进入新常态，为应对当前形势，全体员工要协同努力，实现目标。”

有观点认为，古井贡酒作为老八大名酒企业的价值正在回归，并逐渐向着白酒行业第一梯队迈进。

目前来看，古井贡酒开启了追赶泸州老窖的步伐，通过收购湖北黄鹤楼，加快了追赶速度，并对同省口子窖、迎驾贡酒等无形中产生了巨大的压力，古井贡酒不仅快速扩大了自身体量，更直接打开了湖北市场，加快了全国化市场的推进。

聚焦“生态酿造体系”建设的迎驾贡酒已经在行业内形成了独特的“生态”品牌价值定位，充分利用当地独特的剐水资源，秉承已成为“非物质文化遗产”的传统多粮酿造工艺，其独具特色的生态产区、生态剐水、生态发酵、生态循环和生态窖藏五大生态体系，成就了迎驾贡酒“国家地理标志产品”与“中华老字号”的美名。

在安徽迎驾集团总裁倪永培看来，企业酿造好酒，其前提是最大限度地减少对环境的破坏和污染，积极创造有利于酿酒微生物自然生长的良好生态环境，而迎驾要成为中国白酒生态酿造的引领者。

在品牌价值层面，一直聚焦于安徽市场并定位于中档酒的宣酒坚定地走着一条“工匠之路”。

5月6日，中央电视台大型高清纪录片《工匠精神》摄制组们来到了安徽宣酒集团，“我们希望通过节目让工匠精神在全社会形成一种共识，使其成为中国制造的内在支撑，我们要让世界重新感受中国制造的独特魅力，让世界爱上中国造。”《工匠精神》总导演孟繁文介绍说，央视《工匠精神》摄制组选择宣酒，就是因为宣酒企业在弘扬工匠精神方面走在全国前面，其长期坚持小窖酿造工艺，造就了一批出色的工匠。

据了解，《工匠精神》是央视一档记录企业以精益求精、永不言败的工匠精神，打造卓越产品的能力大型高清纪录片。以各行业中的精英企业为拍摄蓝本，由专业纪录片导演挖掘企业发展历程、企业家奋斗故事、行业升级变迁经历等素材，通过创作加工，来传递工匠精神在企业发展中的核心意义。

2012年开始，宣酒确立了“中档白酒领导者”的战略定位，并在此战略定位下对其战略体系进行了系统化的建设。

“我们的战略定位是争做中档白酒的领导者，对此，我们绝不三心二意，在这一点上，高管团队成为践行工匠精神的表率。”在宣酒集团董事长李健看来，企业的一把手首先就要具备工匠精神，一心一意做好企业的核心工作而不去做多元化扩展。

板块走强

徽酒板块企业正在沿着各自既定的路径走着外拓和内延之路。

上市之后的迎驾贡酒则具备了更大更强的优势向着“百亿迎驾”冲刺。据悉，在营销网络的布局上，迎驾贡酒也开始了全国化市场的大视野布局和扩张。

此外，口子酒业也在布局自己的全国网络建设，古井贡酒也提出了“百亿目标，冲刺行业三甲”的战略目标。

近段时间，产能危机似乎成为很多企业不得不面对的一个大难题，积压的库存、产能冗余等成为不少企业沉重的包袱，不过，对比来看，安徽众多企业却在“反其道行之”——加大产能基础建设。

显然，处于率先复苏状态下的徽酒军团们已经开始“抢时间”进行弯道超车，在他们看来，企业的持续性发展离不开基础性建设和产品品质的不断改进提升。

口子工业园（溪河厂区）大曲酒车间不断改进和完善工艺，口子酒文化博览园（东关厂区）加快推进，四栋酿酒厂房开班生产，文化街、博物馆、行政楼基本完工，将陆续投入使用。

据《华夏酒报》记者了解，预计未来几年，口子酒业将打造一个布局合理、功能完善、环境优美的产业新园区，完成“一企三园”产业布局，企业形象、产量规模、生产效率将提升到一个崭新的高度。

稳步进行产能扩建的还有安徽的金种子集团，4月18日，金种子生态产业园曲酒车间试投产，这标志着总投资近10亿元的金种子生态产业园开始投入使用。

据《华夏酒报》记者了解，“占地1500亩，投资10亿元，分南北两区”的金种子生态产业园项目已基本完成主体建设，一个规模化、现代化而又生态化和个性化的的酿酒基地拨地而起，显然，这座新酿酒基地的启用将为金种子的未来长足发展奠定坚实的基础。生态酿酒基地投产后，金种子酒业的生产能力将会在现有的基础上扩大一倍以上，相当于再造一个新企业，整体生产能力跻身全省白酒行业前列。

迎驾集团已经具有较为完整的集产、供、销为一体的经营体系，以基酒酿造及贮存、成品酒勾调灌装作为基础产业，向玻璃制品行业、印刷行业、包装容器行业等白酒上、下游配套产业进行延伸，保障了公司白酒生产，有效地降低了生产成本。完整的产业链优势，有助于公司加强对产品质量的全过程管控，提升公司白酒产品的性价比和附加值，以确保公司在国内白酒行业的优势地位。