7月24日，郎酒官微一则消息，引起了各界注意，消息称：“2020年07月24日起，郎酒更换使用了38年的企业Logo。”

公开资料显示，郎酒股份是以生产经营中国名酒“郎”牌系列酒为主营业务的大型现代化企业，现有17家全资及控股子公司。郎酒是四川泸州古蔺县二郎镇出产的一种酱香型白酒，使用二郎滩郎泉之水酿制，因此得名。

自38年前，郎酒Logo就使用红色书法字体“郎”字的两种形式投入市场，其第一种只有红色的“郎”，第二种则在该字的基础上于右下角增加了印章样式的“酒”字图案。配色则分为纯红色和红黑渐变两种，现已得到业界和市场的广泛认可。

而今，新采用的标准色(Pantone 288C)被称为“郎酒蓝”，将在企业品牌形象中全面代替之前的红色系。《华夏酒报》记者了解到，目前新Logo已经在郎酒的部分重要建筑上以及线上的网站开始使用。

对此，四川郎酒股份有限公司指出，此举意在开启“新的黄金十年，且郎酒的变革，仍将继续……”

业内分析人士则指出，商标对于一个企业来说至关重要，郎酒此举一方面对于前期的市场调研结果有着充分信心;另一方面，则更多是通过这样一种方式，为在即将IPO之际，伴随着企业“二次创业“，开启一系列变革之路，摇旗呐喊。

郎酒庄园模式强化体验营销

据悉，自郎酒庄园揭幕以来，吸引了业内外白酒爱好者的目光。郎酒借此创新的模式，并以互联网的思维，链接政界、商界、文化界、媒体圈、同业圈层等各个方面的重要人员前来调研考察。

《华夏酒报》记者了解到，各调研团或代表团进行考察后，几乎都对郎酒庄园给予了高度评价。

当别人都在争讲历史故事时，郎酒独辟蹊径塑造了一个不会被时间磨灭的实体IP，将自然、体验与品质融合在一起，献给白酒爱好者。

据梳理，从2008年筹建到现在，历时十多年，投资超百亿，郎酒在10平方公里的山川峡谷间，因循这里的山、这里的地，因循酱香白酒古法工艺的精髓，打造出了一个如诗如画的“生、长、养、藏”新境地。

“郎酒把‘酿好酒’作为全公司的第一任务”，而郎酒的好酒，基于其“三品”——“品质、品牌、品味”，而“三品”战略的承载就是郎酒庄园，郎酒集团董事长汪俊林曾详细介绍郎酒产业发展情况：产能建设——当前，郎酒酱酒年产能为3万吨，核心生态酿酒区全面建成投产后，郎酒酱酒年产能将达到5万吨;储能建设——现阶段郎酒实施控量销售，放慢销售节奏，增加老酒存储量，力争在2025年实现储酒能力30万吨;品质建设——郎酒将更加重视食品安全，形成良性、持续的保障体系，不遗余力地抓好品质建设。

近日，中国酒业协会理事长宋书玉率中国酒业协会代表团，苏酒集团董事局主席、洋河股份董事长、党委书记王耀率洋河管理团队参观考察郎酒庄园。

他们来到忆回香谷、十里香广场、楼层陶坛库(在建)、天宝洞、仁和洞等地，参观郎酒庄园“生、长、养、藏”的独特酿储环节，考察郎酒的产能、储能建设情况。

据介绍，郎酒庄园在中国白酒产业中堪称空前，是目前国内唯一的世界级白酒庄园。

举世独有的“生、长、养、藏”，托起世界最大的酱香白酒庄园，成就天时地利人和之精萃。

王耀指出，郎酒庄园的体验营销模式有文化、有故事、有体验感，调酒和品酒的互动很有意思，在这样的氛围中，不知不觉地就被吸引了。

宋书玉高度认同郎酒的发展理念：“郎酒藏诸深山的生态酿酒区，就是让酿好酒与大自然相融共生的地方，不被打扰，全心投入才能酿好酒。”

公益助学关注年轻人市场

同时，郎酒在公益方面的助学项目也赢得了年轻人市场，并吸纳了更多人才加盟。

7月17日，“郎酒集团公益助学捐赠仪式”在古蔺县二郎镇复陶中学举行，郎酒集团再次捐赠5000万元公益助学基金，进一步支持古蔺教育事业发展。在捐赠仪式现场，郎酒集团总裁刘毅与古蔺县委副书记、县长陈廷俊一同签署捐赠协议，帮助当地学生有学上、上起学、上好学。

此外，自1999年起就在开展捐资助学活动，当年《经济日报》原总编辑艾丰先生赞赏郎酒的这种善举，提议将活动名称命名为“郎助郎·上学堂”。时至今日，该活动已经持续开展21年，先后援建希望小学5所，资助贫困学生近万名，在各类公益活动中累计捐款上亿元。

同时，随着近年来郎酒的高速发展，越来越多的大学生积极放弃大都市的生活，加入到郎酒。

7月27日，炙热如火，正是二郎一年中最热的时节，郎酒生产、包装一线迎来了一群朝气蓬勃的大学应届毕业生，他们和一线工人师傅同吃同住同劳动，一个月时间里，夜间学理论，白天下车间，赤膊入窖池，冒热进曲房，挥洒汗水，吃苦耐劳，绘就了郎酒生产一线的青春靓丽风景，交上了人生职业生涯第一张完美答卷。

郎酒方面向《华夏酒报》表示，他们是郎酒2020年应届大学毕业生员工，在一线生产车间完成了郎酒的第一课。他们活力四射、朝气蓬勃，他们是郎酒高质量发展阶段的高素质后浪，他们肩负着郎酒的未来。高学历、高素质、年轻化、能吃苦、想做事、敢胜利，就是郎酒新时期发展的人才方向。

对标茅台做强品质

除了郎酒庄园模式创新和紧抓年轻人市场以外，提升品质是郎酒的核心工作。

在郎酒庄园近日举办的特劳特战略定位黑马实验室第二期课程上，汪俊林坦言，为了做实“两大酱香”的定位，他们开展了一系列品质提升和保障的工作。

汪俊林指出，比如组织架构重构，把红花郎事业部更名为青花郎事业部，将青花郎作为郎酒的“头郎”产品。郎酒原来的“头郎”产品是红花郎，这么多年下来，在红花郎上投入了300亿元以上。这个决定不是那么容易做的。为了给顾客创造更美好的生活，郎酒坚决往高品质走。

此外，汪俊林说，还有经销商重组。原来经销商比较小，现在郎酒跟大企业合作，让这些企业来郎酒庄园办年会，免费吃住，免费喝青花郎，敞开喝。最后，这些经销商、企业都很开心满意。

郎酒要的就是这个，那些一年买几千万高端酒的用户，只要有几十个来郎酒庄园，郎酒就不愁销了。

“我们把庄园变成了最大的卖场。但是，我们严禁工作人员在庄园主动卖酒，决不允许给顾客有买酒的压力。顾客要买我们反而限制，每人不允许买超过100斤。我们要的是顾客在郎酒庄园感受到郎酒的极致品质，这就足够了。”汪俊林说。