今年，经历过第八代经典五粮液上市、系列酒公司合并、股票受资金追捧等事件后，邹涛的“东北之行”透露出哪些信号?

● 尊重经销商，敬畏消费者

“天喜这几年势头上升很快，对于优质的、势头上升快的商家，五粮液要跟踪、支持，天喜对五粮液团队的工作有什么要求、需求都提出来，能解决的现场解决，不能马上解决的想办法尽早解决。”在五粮液经销商吉林省天喜商贸有限公司(以下简称“天喜商贸”)走访中，邹涛对该公司董事长杨紫晴表示。

在长春的白酒圈，天喜商贸是近几年发展速度较快的一家酒水经销商。之所以快速成长，首先是得益于五粮液的品牌支撑力;其次是天喜商贸经营有方，天喜商贸经常组织一些由高端商务人士、企业家等参与且对五粮液品牌有助力的活动。

“每一次活动都能得到黑吉蒙东营销战区和吉林营销基地的支持、帮助和指导，五粮液基层员工踏实肯干的工作作风及周到、细致的服务就是对经销商最大的尊重。”杨紫晴接着说，“全程营销活动对传播品牌、动销产品起着很大的推动作用。”

调研中，邹涛表示，五粮液和经销商之间良好沟通、互助、协作的目的只有一个，就是把满足消费者需求作为一种责任和使命。五粮液产品一直在更新迭代，但唯一不变的“内核”，是对消费者心存“敬畏”。

同时，五粮液尊重原料、尊重技艺，尊重经销商、敬畏消费者，不辜负人们的期望。

● 想办法、施举措让经销商挣到钱

仅一个上午的时间，邹涛一行就走访了福源祥烟酒、欧亚新生活、华阳烟酒等5家终端门店。走访中，十余人的调研团队使用频率最高的一句话就是：“五粮液能不能让你挣到钱?”

五粮液提出“全面转型、二次创业”以来，以一系列赢得市场喝彩的实际行动最大化地保证、考量经销商的利益。

自李曙光履职五粮液集团公司党委书记、董事长以来，他“补短板、拉长板、升级新动能，抢抓结构性机遇，共享高质量发展”，带领五粮液走向改革之路，“上至制度、下至模式”及所涵盖对品牌、产品结构、渠道的改革之深之全史无前例：7大营销中心细化为21个营销战区，公开招聘全国市场营销业务人员，第八代经典五粮液上市，终端加快营销数字化转型并导入控盘分利模式等。

“五粮液新管理团队的这些优秀、有效的操作都是为了能长远地保障经销商利益。”一位业内分析人士指出。

在位于长春民康路的“9+专业烟酒连锁”门店，邹涛对该连锁企业负责人表示：“经销商具有承上启下的功能，对生产企业和终端客户影响巨大。所以，五粮液不但有促动经销商提升素养的责任，还要保证经销商挣到钱。你们能不能挣到钱是五粮液思考的大事。”

对此，一位五粮液的东北经销商认为：“经销商必须要紧跟五粮液转型，才能满足五粮液未来的合作需求。未来，五粮液需要的经销商，不仅要有良好的终端网络，还要有较强的终端网络管理能力。我们这些人谁能率先转型，谁能较早地体现五粮液的战略，谁对五粮液的价值就会进一步凸显出来，谁就是五粮液最能赚钱的经销商。”